尤里对话雷军：投资大鳄取经天使投资人

　　尤里：我觉得很惊人您打开所有的供应链，都可以把这些信息让竞争者知道，消费者也知道，有没有原因，为什么要这么透明化？

　　雷军：这里我这么思考，怎么做好手机业务。我有一个很重要的前提是说，*、今天的手机比拼是综合使用比拼，包括硬件和软件，是一体化的客户体验。第二点，更长期看，手机会更像pc，所以我们在电脑工业做的事情都可以用来做手机。比如说电脑工业很早前核心的元器件都公开了，你可以自己diy pc，做手机的时候，我就想，消费者很想知道手机里面装了啥，谁制造的，所以我就想我们是一个新的手机品牌，没有任何消费者知道我们，但是我们所有的核心 零器件都来自于全球*的公司，让他们告诉消费者，消费者的信任度就不一样。所以我们就选择了高通*的CPU，夏普东芝*的显示屏，这就是我们做事的方法。这是过去一年小米成功最重要的原因之一。在最短的时间内，建立信任度，是非常不容易的。小米的信任度是几十万供应商共同构建的结果。小米的每一个元器件，都是市场中*的之一。我们也找了*秀的人来做我们的产品。所以消费者对我们有信心。

　　尤里：最近你宣布了小米2，大家都很期待小米2手机，你能不能说一下和市场其他的手机有什么区别？

　　雷军：新一代小米手机，小米2代，是非常优秀的产品。*点的话，他是1.5g cpu ，4.3寸屏，这些指标里面我想说明的是，到今天位置，在benchmark里面是跑的最快的。第二点，我们依然定价1999人民币，除掉中国的增值税， 差不多230块美金。同行一般不到一半的价格。小米2代因此深受欢迎。消费者都期待上市。从今天时间表看，这个月底才会上市。

　　尤里：我们知道您对硬件和软件的整合方面非常注意，非常看重细节。您能不能介绍一下其战略的重要性？

　　雷军：我觉得手机核心的载体是硬件，所以要注重硬件的细节。但如何把手机做好，还必须要融合软件和互联网。今天的手机行业其实就是铁人三项：硬件、软件和互联网，必须得三项全能。这也是为什么我在创办小米的时候找到了摩托罗拉、google和微软三个公司的人和我一起，来开发这样*的产品。

　　尤里： 我理解您已经占了中国5%的智能手机市场份额，您有没有想过走出中国，将小米推广成一款世界产品呢？

　　雷军：我们创办小米时，就希望是创办一家全球性的公司。所以今年年底，我们可能会在中国周边国家和地区建立试点，迈出走向世界的*步。其实手机产品是无国界的，如今最知名的公基本都是全球化的公司。

　　尤里：您认为接下来5年、10年移动互联网的趋势是？

　　雷军：我非常幸运的是7、8年前就意识到移动互联网是未来发展的中心。到两年前， 今天我依然认为移动互联网有巨大的发展潜力。现阶段才是刚刚开始，以后还有非常大的发展机会。

　　尤里：我每次去中国的时候，让我惊讶的就是科技领域的巨大差异。能不能讲述下中国互联网领域的价格战？

　　雷军：在手机领域，CPU和屏幕发展放缓之后，将会比拼各家公司的价格。 一个公司能够适应低毛利润，以后才可能生存。我们已经做好了长期打算，保持很低的毛利率。我们只是把手机硬件当一个平台来做，以后是为了靠软件和服务。 不能将竞争理解为价格战， 硬件本来就应该是微利的，我们更多的应该靠软件和服务来赚钱。

　　尤里： 所以讲到品牌的时候，你现在有没有想到要开发一个特别的小米的平台，因为小米是安卓的机制。你想要开发什么平台？

　　雷军：到今天来看，一年时间小米在手机市场占的份额不高，但是小米的用户都是互联网用户，流量还是占的很多。百度第二季移动互联网报告公布小米占了4.58%互联网流量。所以很多开发者都会把小米当做很重要的平台，其实只是从手机来看，小米也排第2、3位。我们也加大力度，来支持开发者。小米自己开发应用超市、游戏中心。帮助开发者在我们平台推广产品。

　　尤里：一个很自私的问题，你对在硅谷的投资者在中国投资的建立有什么建议？

　　雷军：1)投资中国，对中国市场非常有信息，中国有很多问题和困难，2)在投资过程中，最重要是关注创业者的诚信，投资又信誉的创业者。希望理解中国市场刚刚开始，有很多不诚信的事情。所以投资有信誉的创业者，这是我对投资中国的建议。

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