硅谷法则：9成创业公司会倒闭 90%孵化器将失败

　　企业孵化器已经变成这样一种途径来实现这种方法。他们给人们一个机会，使他们梦想成真。而且即使这些想法失败了，他们仍然能够通过创新影响其它领域中的技术产品。

　　目前，企业孵化器的成本比以往更低，投资者的风险也更低，他们可以从企业孵化的网络效益中获利，一个创业公司的成功会提升其他创业者的预期。

　　在过去的几十年中，北美地区的创新文化正在发生快速的变化。企业孵化器已经开始被接纳并在大学中占有了一定的权重。比如不同层次的大学，长青藤，私立学校，公立学校还有其他学校。我们正在建立一个全新的教育体系，一个和真实世界经历相似的王牌学位。十五年前，一些大学已经逐渐接受和一些合适的项目进行接触和联系。

　　但为何在北美停止了呢?世界需要更多的企业孵化器。事实上，那些具有较少技术文化的城市可以从和创业公司一起学习和奋斗中获利。无论是柏林，里约热内卢，新德里，未来世界的城市发展都将受到企业孵化器力量的影响。我们现在看到获得成功的巴西移动公司Movile已经通过“21212企业提速”项目开始着手培育他们未来的竞争对手了。

　　如果百分之九十会失败，哪种模式会获得成功呢?

　　可能存在有许多企业孵化器公司，但商业模式的形成难度反而更大了。大部分企业孵化器会执行几个*的商业模式，有时也会执行一些混合模式。这有几个企业孵化器的商业模式实例可能会对投资者有用：

　　YC公司执行的相当出色的商业模式是种子基金模式(按照保罗格雷厄姆的说法)。这个商业模式的理论是基于“高质量过滤器”和“广泛的产品组合”的结合。高质量过滤器确保了*的思维，团队还有创意可以进入YC。通过他们的提速，三个月后就可以进入下一个阶段。另一方面，广泛的产品组合方法，在统计上，发掘了一些可分离的公司，比如Airbnb和Dropbox。为了给投资者更大的回报，YC今年投资了近两百家公司。因此有理由说，广泛地产品组合方法是一个基础战略。

　　第二个商业模式是“高质量技术创始人”+“坚定核心”模式。我已经为这个商业模式在YouWeb公司上押宝了。YouWeb不接受团队，想法或是商业计划。我们只接受*的黑客，开发人员和技术人员。企业家获得为期一年的项目参与，然后想YC公司那样三个月后提供一份种子基金。入驻企业家会花时间建立一个产品，推出它，并且评估产品的可扩展力。如果企业家认为该产品已无法扩展，他们将会以一个新的想法或创意为核心。

　　整个核心流程可以持续到一年时间。如果企业家可以发现产品可以继续扩展，我们将尽量使产品延长并赞助两万五千美金。我们当前有九个公司但已经执行了至少五十个创意产品。如果是在其他环境里，他们可能是五十家不同的公司了。我发现终结创意比终结公司更有效，因此我们一般不会盲目的扩展公司规模。Jason Citron就是个好例子，他试图攻克三个失败的创意，而OpenFeint，作为世界上*的移动社交游戏平台，去年被GREE收购。

　　让我们不要忘记TechStars, BetaWorks，Obvious，当然还有其他公司。他们可能正在执行相似的商业模式，或者正在定义一个新的商业模式，又或正在用一种创新方式整合商业模式。哪种商业模式会在长时间内保持成功呢?时间会告诉我们，但我也很乐意在评论里听听你的想法。

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