雷士照明阎焱等“三巨头”再聚首：称没有权力利益斗争

　　阎焱：雷士股价被低估 回购才刚刚开始

　　8月份，在风雨飘摇中度过3个多月的雷士照明，公布了半年报，显示净利润下跌了8成。对这一状况吴长江、阎焱、朱海三人均表示毫不担忧。吴长江 说，他回归管理层后，几个生产基地一跑，跟员工见面，跟管理层见面，沟通工作做完，就安定了人心。以前因为担心雷士状况而失去的客户万科、万达等，有了信 心又回来了。新参与招标的项目，也因为雷士很不容易的度过难关，得到了招标方的认可。“我们现在一稳定，整个销售很快就恢复了，而且销量很快就上来了。” 吴长江表示。

　　朱海则列举了未来雷士照明业绩增长的四个爆发点：“*是传统渠道行业，随着城镇化的步伐，未来有两亿人要进入城市，照明肯定是需要的，城镇化 是雷士照明发展很大的动力。第二是项目类的销售，重大工程现在越来越多，雷士的品牌在中国为雷士迎得更多的项目。第三是海外市场，雷士到现在90%的生意 在中国，海外市场大有可为。第四是中国的节能改造，LED的普及，在未来几年有更大的趋势。这四方面都会给吴长江，给我们雷士，给我们这个团队带来非常大 的增长机会，也希望通过这个，给我们股东带来更大的回报。”

　　阎焱表示：虽然中国经济的下滑，对雷士照明肯定有影响。但“上市以后，除了我们大家商量好按比例卖给施耐德9.2%之外，我们一股都没卖。反而在市场还买进了一些，这说明我们对整个行业和雷士的信心。”

　　9月24号，雷士照明又回购了一批387.1万股，这也是半个月以内的第6次回购。阎焱表示回购还只是刚刚开始。“董事会决定，如果认为市场的 股票低于内部价值，我们就可以回购。我们有一些窗口，限制的时候，我们不能够买。没有这个限制的时候，如果董事会觉得是价格合理的话，我们都会去买。董事 会批准了我们有五千万美金的回购计划，现在才刚刚开始。”

　　经历风波吴长江依然坚持创始人不能一股独大

　　此次管理权风波，再次成为解读投资人和创始人，股东和管理层之前矛盾的一个经典样本。更因为前有哇哈哈达能、黄光裕陈晓关系破裂的失败案例。此 次风波的和平化解，为此类矛盾的解决提供了第三条选择路径——为企业着想了，各退一步海阔天空。而能够和解的基础，三人都表示，是因为没有权力和利益上的 冲突。

　　吴长江说：“我们之间没有什么利益上、权力上的争斗，可能是在一些观点上、经营的理念上有些分歧。有些纷争或者矛盾会导致企业最后走向毁灭，这 是多输的局面，我们为什么要这样做呢？后来大家非常冷静，我们为了雷士，为了雷士所有的股东、所有雷士的员工，为了所有关心、支持雷士的人，我们坐下来 谈，形成今天的结局。”

　　阎焱表示：“大家没有根本利益的冲突，不像零和的概念我得了你就没有了，而是大家都对股东负责任。理念和看法上不一样，包括做事的方法不一样，这些都很正常。”朱海表示：“我们达成和解非常好的基础，因为我们没有利益跟权力的争斗。”

　　事情过后，给业界留下什么样的经验教训，业内也有不同的讨论声音。有人认为：吴长江从股份上不应该失去对企业的控制权，如果他保持控股，就能完全掌握局面，就不会有后来这些纷争。也有人认为，即便经历了风波，企业还是要向公众公司的方向迈进。

　　吴长江坚定得认为，应该吸取的教训是第二种。他说：“我一直反对一个股东一股独大，直到今天，我还是坚持这个观点。我觉得要把公司做大，变成百 年老店，做成世界知名企业，受人尊重的企业，必须要把你的小家子的气要打掉，你要敞开胸怀，你要接受不同的声音，你要主动地迎接挑战和迎接约束”

　　这样判断，吴长江有自己的理由，他说：“一个股东他有*控制这家公司的想法，我觉得是对企业的不负责任。一个企业从小到大，特别做成功之后，可能都是鲜花，都是赞誉，久而久之，他一定太过于自信或者刚愎自用，如果还像过去拍脑袋做决策，风险会很大的。”

　　阎焱则从公司的治理结构角度去分析这个问题，他说：“一个比较重大的挑战对民营企业家来讲就是，企业大到一定程度以后，过去家族式的管理，过去个人式的管理要逐渐过渡到制度性管理。”

　　吴长江持有同样的观点，他说：“既然你引进了新的投资者，特别是上市了，这个企业就不是你一个人的，是大家的，是一个公众公司，是一个社会的公 司。特别是更大了之后。做事情肯定不能只考虑有些个人的因素，要考虑更多人的因素以及其他股东的因素，包括上市公司的规则，都应该考虑。”

　　阎焱补充道：“第二个比较重要的是事先的沟通交流。我们毕竟是投资人和创业者，看问题的方法，坐的位置不一样，有些时候表面看，大家差不多，但 实质上，心里面的理解是不一样的。有疙瘩的东西一定要事先交流，这一点也是我们这次风波过了以后，我们冷静下来，大家坐在一起反思后的共同认识。”

　　作为事件的亲历者和旁观者，朱海最后将这次风波的经验教训总结为三点，他说：

　　*个我们需要更多的沟通。很多时候，我们看到一个事情是不同的侧面，把各个方面的意见结合起来的话，可能做得决策科学性更高一点。

　　第二个，一个创业者当他有第二第三个股东的时候，变成公众公司的时候，一定要从思想上迈过一个关键槛，从我的变成我们的，我的公司变成我们的公司，我的决定变成我们的决定，我的人变成我们的人。

　　第三点，在任何合作中间，要么是多赢要么就是多输，每个方面在考虑自己说话以及考虑自己在做决定的时候，要考虑给对方带来什么。因为大家只有多赢或者多输。

　　雷士管理权的风波，历时四月终于落下帷幕。而此番三人共同出席的专访，标志着雷士的*，从思想上已经取得了一致。后续企业如何发展，业内共 同期待，但无论如何，企业经历这样的考验而不倒，对股东、员工、消费者，乃至对中国品牌、中国民族企业都是好事。这次风波，也必将因为提供了两败俱伤、零 和游戏之外，和平化解的第三条选择，而对中国企业的成长，具有积极的意义。

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