【资本事件】
PE赚快钱的时代已经一去不复返了。要发展，就必须作出改变。2010年8月国务院27号文发布后，多部委联手发布实质性的操作政策，使此轮以产业结构调整和升级的资产重组并购迎来新的高潮——这为并购基金一展身手提供了广阔的舞台。从并购机会来看，业内人士认为，未来5年最有并购价值的行业，首选同质化比较严重的行业，如在线连锁零售、快速消费品和区域百货等消费领域；其次是轻资产重技术的TMT领域；第三是生物医药领域。从内外来看，多位受访人士均表示，更看好国内并购市场的机会。
全国社保基金理事会昨日在其网站披露了“全国社会保障基金理事会股权投资基金座谈会”在通化举行的新闻稿，截至目前全国社保基金已投资12家股权投资基金管理机构管理的16只股权投资基金，与此前披露的截至去年的数据相比，今年以来全国社保基金已经投资了新天域基金、赛富基金和中信二期基金等3只。其中新天域基金和赛富基金均为全国社保基金新投资的股权投资基金管理机构。
据国外媒体报道，在创新工场最近推出了1.48亿美元的基金后(又名“基金II”)，李开复的这个孵化器又向该基金投入了2.24亿美元。这笔钱可以用来资助中国更多的创业公司，在科技生态系统中这无疑是一件好事。
据清科报告2012年上半年最新数据显示，中国移动互联网产业披露的投资事件达30起，其中，披露投资金额的投资案例数为17起，披露投资金额总额约为3.78亿美金，平均单笔投资金额约为2225万美金。
“以前很多影视公司在财务方面不规范，往往是投资人拿着几百万现金到现场支付各种费用，都没有凭证和记账。现在，影视公司都明白要获得贷款必须财务健全，在公司治理、财务制度等方面都进步了很多。”2006年就在一线做文化创意产业融资的北京银行翠微路支行公司部经理刘谦对近两年的变化深有体会。
【热点追踪】
作为创新工场家族的“长子”，点心成立之初的豪华配置让不少草根创业团队颇为羡慕：CEO张磊是前百度无线技术负责人，产品负责人游敏丽来自腾讯无线，前戴尔大中华区产品营销总监黄庄担任首席运营官，创始团队的背后是李开复和汪华的光环，环绕他们身边的则是被创新工场品牌吸引而来的一批业内技术精英。
9月18日上午消息，据消息人士透露，360搜索的域名已经确定为so.com。今年8月，奇虎360搜索启用360so.com和360sou.com两个独立域名上线。随后360发起微博投票，请网友对域名做出选择。今日上午，有消息人士透露，360方面已经正式确定将so.com作为360搜索的域名。
“唱吧”一时风靡。不仅众多青少年为吸引到粉丝的喝彩纷纷引歌扮俏，如韩红、宋丹丹等艺人也时常会跑到“唱吧”上“小露一手”。陈华称，截至目前，“唱吧”在近5个月内即吸引了近百万的用户。同时，已有风投愿意为这款“还未找到合适的盈利渠道，并且近期不打算盈利”的软件掏出近千万美元。
8月16日,雷军在北京798艺术区D-Park广场发布了小米二手机。这场景,很像去年8月16日“小米”首次发布会。上次小米发布会后,“米粉”热情高涨,但媒体,行业内对于小米充满质疑;一年之后,质疑声音仍在,但也有了不少认同者。雷军回忆,当时很多人认为“软件+互联网+手机”这条路走不通,因为除了“苹果”走过之外“没有人走过”,而“小米”不是“苹果”,大家等着看笑话。一年之后,很多人相信,“小米模式”是“一条可以走通的道路”。
京时间9月18日凌晨消息，谷歌高级工程副总裁维克·冈多特拉(Vic Gundotra)周一称，诞生至今仅有一年的谷歌社交网站Google+已经实现了一个重大的里程碑，其用户总数已达4亿人，其中月度活跃用户人数为1亿人。
【投资界学堂】
1.对员工要有信任
你应该充分信任你的员工，放手让他们自己完成工作。创业者们都喜欢事事亲躬，但是如果你能够在给予员工方向之后，放手让他们凭借自己的能力解决问题，你的公司将会成长的更快。不要去过分的计较其中的失败。
—Ryan Stephens | Founder, Ryan Stephens Marketing
2.问候你的员工、倾听他们
一句简单的问候“你最近怎么样”就已经足够。员工们或者微笑的回答，或者表达一下关心。我从来没有听过我的老板这样问候过员工，这让我感觉我从未被重视过。这样一句简单的问候，可以让你的员工觉得自己是被关注的。
—Nancy T. Nguyen | Founder/Author, Sweet T
3.演唱会门票，有人要么?
作为奖金的一部分，我把舞会和镇上临近售罄的演唱会门票一起奖励给员工。在我看来，这些难忘的经历远比任何物质上的奖励要更重要。当员工听到这个消息时，我从没发现她那么兴高采烈而且从那以后前所未有的努力工作。
—Greg Rollett | CEO, The ProductPros
4.工作时间有一定灵活性
每个人都有自己的工作节奏。一些人在早晨的效率出奇的高，而有些人可能更喜欢熬夜工作。除了我们中午前的10分钟会议外，员工可以在任何时间高效率的工作，他们会按进度汇报工作情况并保证在最后期限前完成工作。而给与员工这种自由的同时，也向员工展示了对他们的信任，而我们最后也能收到意想不到的效果!
—Bhavin Parikh | CEO, Magoosh Test Prep
5.给员工学习的机会!
每个人都希望自己能学到更多东西并希望自己技有所长。所以让员工快乐并提高工作积极性的另一种方法在于提供他们学习的机会。无论是花时间让他们参与一些感兴趣的会议，还是维系人际关系甚至是关心他们的职业生涯规划等等。
—Doreen Bloch | CEO / Founder, Poshly Inc.
6.职位保持一定流动性
在创业公司，并不是招什么人来就负责什么岗位。与其指定这个人让他去完成一项工作，不如让他们进入搭档的角色，这会让他们热情盎溢的专注于你需要他们做的事情。
—Matt Cheuvront | Founder, Proof Branding
7.树立员工的信仰
与大公司很难晋升相比，创业公司有更多的机会留给员工，让他们有机会成为公司宏伟蓝图中的一部分。每位员工都将对创业公司的成长做出巨大的贡献，产生深远的影响。创业者应该让员工明白，他们将会随着公司的成长而成长。
—Justin Beegel | Founder, Infographic World, Inc.
8.给员工量身定制的奖励
创业公司可以询问员工想要什么样的奖励。参加期待已久的会议?更灵活的工作安排?最新的iphone?你的员工会为你愿意花时间去了解他们想法而感到愉快，也会为此更出色的完成工作!
—Caitlin McCabe | Founder & CEO, Real Bullets Branding
9.举行团队聚餐，无所不谈
一季度举办一次聚餐。在一两次聚餐后，员工彼此之间会更亲切，并且会与你分享之前不愿分享的事情。不要把这看成是老板们耍的一个把戏，而是公司的一种文化。每个人都会畅所欲言，而我也会一直倾听。
—Roger Bryan | President , RCBryan & Associates
10.创建团队透明度以及协作文化
每周一，我们都会在例会上明确目标、安排工作、汇报进度等。对于员工来说，这不仅仅是一个工作汇报，更重要的是，是让所有的员工都能深入了解我们所在做的事情。我们给与整个团队一个彼此渗入的机会，让他们创造更多的价值。从而慢慢的营造出一种强大的公司文化，最终做出更好的产品。
—Bobby Emamian | CEO, Prolific Interactive
11.支持内部创业者
让你的员工享有项目自主权，可以选择自己感兴趣而又利于公司的项目来做。你很快就会意识到你身边存在着天才般的人物，他们能解决你甚至都没有想到的问题，提高员工工作的兴致!
—Benjamin Leis | Founder, Sweat EquiTees
12.提升优秀的员工
当你了解到你的优秀员工时，应该给予他们职位上的晋升或者薪资、奖金方面的奖励。让他们明白你看到了他们所付出的努力与做出的成就，某种程度上，这对于留住优秀员工并他们愉快的工作很重要!
—Heather Huhman | Founder & President, Come Recommended
13.商务以外的投资
我提供给我的员工额外的100美元，让他们去阅读我挑出来的一些与创业、产品相关的书籍。我相信，这些额外的阅读能让他们变得更好。他们在得到奖金以及授权的同时，我也得到了更加优秀的员工。
—Lucas Sommer | Founder CEO, Audimated
14.举办烧烤聚餐
没什么能与围着烧烤架吃烧烤更美妙的事情了。每当此时，大家都很放松，你也会从中了解到员工工作以外的才华。如果一个公司给员工一种大家庭的感觉，这些员工怎么会不喜欢在这里工作?
—Ashley Bodi | co-founder, Business Beware
15.你自己是否能保持工作的积极性?
给你的员工树立一个榜样。关心你的团队，以公司为骄傲、了解员工所有或大或小的成就。保持积极的态度，给予员工正能量!
—Nicolas Gremion | CEO, Foboko.com
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201209/20120919335258.shtml
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