家族企业接班：“创二代”迎挑战 拒绝“拼爹”

　　背靠大树好乘凉。父辈通过创业获得一定的财富以及社会地位，二代们拥有了优越的生活后或许会有点桀骜不驯，因此“二代接班人”已经被或多或少地贴上了贬义的标签。

　　然而有一群“二代接班人”在别人还在“拼爹”的时候，放弃了由父母安排的稳定而待遇丰厚的固定工作的机会，选择了脱离父辈的原始产业，从头做起开始自己的创业人生，上海交通大学安泰经济与管理学院余明阳教授把这群人称作是“创二代”。

　　“创二代”的挑战

　　为了融资，苏州汉朗光电公司创始人、总裁兼CEO段刘文跑了20多家VC，碰了多次壁，在VC挑剔的目光下不断地修改方案，最终用诚意和专业打动了软银，获得*轮融资。

　　即便如此辛苦，他却从来没有想过向父亲、有着“中关村村长”之称的四通集团老总段永基，开口要钱。而在短短4年时间，凭一己之力他将50万元的小作坊打造成为市值近5亿元的大企业，财富增值近1000倍。

　　这样的“创二代”，在余明阳对中国家族企业的调查中，大约占到企业家二代的15%，“其中大部分做的是跟自己兴趣相关的事情，也有相当一部分是做投资公司，还有一部分是接手父亲产业帝国中海外市场的独立部分。”

　　与创一代相比，创二代所处的时代背景大相径庭，其创业起点也截然不同，余明阳发现，尽管跟人的教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同，但某些特质却是具有共性的，比如教育良好，大多有国外留学背景或是在国内大学获得博士、硕士、EMBA、MBA、学士等学位，受过非常系统的教育培养，视野开阔，多数具有领导特质等。

　　正因为创业企业家的子女们的成长环境通常要优越得多，普遍接受了良好的高等教育，眼界开阔，“思考问题的起步阶段就已摆脱了最基本的生存与安全的需求，而是着眼于更高层次的情感与尊重，乃至自我实现的需求。”均瑶集团总裁王均豪认为，这就注定了他们与父辈们的思考方式是不一样的。

　　“如果后辈们真有自己专注的行业和领域，不妨让他们去闯荡一番。正如当年的创业者们一样，谁又能料想到自己日后必能摆脱贫穷，身家亿万?”王均豪在上海温州青年联合会第三届委员大会上向《*财经日报》表示。

　　新解“创二代”

　　不过即便是回归了自己父亲的产业，中国天正集团战略与业务发展部专员高啸认为，自己也算是“创二代”。曾在外资银行工作过的他，已经决定回到父亲的企业，并从底层做起。

　　“并不只是脱离父辈产业、在外创业才是‘创二代’”，在他看来，在社会转型升级的背景下，二代更肩负着企业转型变革的重任，这同样需要创业创新精神，因此也是另一种意义上的“创二代”。并且，更加激烈的商业竞争也向二代们提出了更高的要求，“要求我们既要具备现代企业经营管理能力，又要有国际视野。”

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