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【投资界日报】人保H股IPO搁浅 去哪儿网团购裁员

一位接近去哪儿团购的行业资深人士向亿邦动力网表示,去哪儿团购业务被精简在预料之中,“这个业务目前是亏损的,虽然去哪儿的主营业务状态非常好,但团购拉低了公司的表现,对上市不利。”
2012-06-28 07:45 · 投资界     
   
 

   【大佬语录】

  12,刘强东:按规则办事才能成为伟大企业

  刘强东1974年出生于中国沿海省份江苏省的一个商贾之家。他的家族从事煤炭运输生意,将煤炭从中国北方运送到工业化程度更高的南方。刘强东说:“我和父亲聊天时父亲对我说,‘不要炫耀你在做互联网——你现在所做的和我已经做了一辈子的没什么不同。’”

  一位京东的高管评价其称,“他让人想起了毛主席的很多方面,无论是好的、还是不好的地方”。在员工眼中,刘强东无疑是“铁腕”管理者,送货服务引发投诉的员工将被扣罚当月全部奖金(占月收入的一半),投诉三次,员工将被解雇。他擅长从基层培养干部,京东每年会录用约100名大学毕业生,并培养他们从基层岗位干起。刘强东表示:“我们要求新人此前从未在其他公司工作过,这样他们才不会受到其他企业文化的污染”。当然,虽然身居高位,他也会与员工一起摸爬滚打在一线,刘强东以担任配送业务负责人的升职前景说服了少数员工(全都是大学毕业生),带着他们和自己一起出门送货。

  京东的快速扩张,让外界认为刘强东是个不顾风险、不计损失,只顾往前冲的铁腕企业家。早期的合作伙伴回忆说,在京东办公室的走廊里,这个胖胖的年轻人把自己的照片挂得到处都是。在他们看来,这反映出刘强东的自负与大胆。

  《金融时报》的评论称,经过早期的失败,刘强东变得有些偏执,他用这种偏执对待着京东的每一名高管,但这种偏执依然控制在健康的程度之内。但虎嗅认为,与其说是偏执,不如说是创业者刘强东对公司风险管控的高度警觉,毕竟他领导的是一家超常规,未来超规模大的电子商务公司。每天早上,刘强东会与约200名经理开会,处理前一日出现问题的每一处细节以及第二天的计划。所有的物流中心也通过视频会议系统,参加会议。

  最近一个小例子是,他毫无留情地批评了首席营销官蓝烨,蓝烨曾试图加入一个政府代表团,与其一道访问台湾,但其缺少有效签证,最终未能如愿,这件事就是个教训。刘强东说:“在中国,很多人不喜欢按规则办事。这里还有很多人们看不见的规则。但我告诉他们,我们不能这么做。每一名员工都必须按规则办事。只有这样,我们才能成为真正伟大的企业。”

  13,冯仑:“择高立就平坐向宽行”

  “择高处立,就平处坐,向宽处行。”在冯仑看来,做事眼光要高,战略角度要高,坚持理想,超越金钱,叫高处立;做事情心气儿不能太高,要照顾到周围,要跟大家很好地相处,互相沟通交流,这就是就平处坐;有了这两方面基础,做事情就能左右逢源,方法、眼界、人脉越来越宽,达到向宽处行。

  以下为冯仑的经典语录部分整理:

  1、在中国讲人际关系的时候,最多提到的是人情:潜在的是人情,明面上的叫面子。我们通常会说,谁跟谁有面子、谁给谁面子、谁跟谁说话有面子、谁为什么能帮谁是因为跟他有面子。在汉语中“面子”这个词讲的是表面的虚荣和人们之间的情面。

  2、【因为专业,所以持久】所谓专业化,是针对多元化而言的。万通能发展到今天,很大程度上因为几年前开始做专业化,有舍有得,精力和资源集中,反而能持久。

  3、无时间,无角色,无是非,无金钱,你就变成了一个淡定哥了。神不讲钱,神不讲人间是非,他讲人和我的是非。所以我就说,如果你要心灵自由,你几乎成了神的邻居,那当然你就俯瞰所有的事情,变得开阔,有历史感,纵深感,有思辨。

  4、我眼中的美国。我们想教育因为想教他对的东西,而美国的教育是教他怀疑对的东西。所以你看课堂提问,中国小孩总怕自己提错,提错怕笑他。美国小孩啥都问,问的有时看是很白痴的问题,因为他从来在挑战在怀疑,这是教育的不同。

本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201206/20120627329356.shtml

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