【资本事件】
移动广告平台安沃传媒宣布完成B轮1200万美元融资，本轮融资由美国的Translink资本和日本的盘古创富(Vangoo Investment Partners)等多家VC领投。
据安沃传媒CEO王旭东透露，本次B轮融资的1200万美金已经全部到账。 Translink资本在硅谷专注于投资互联网创业企业，而盘古创富此前在国内更是投资了大众点评等多个成功项目。2011年上半年，安沃传媒完成首轮数百万美金级的融资。
“这个决定是在6月21日——人保集团申请H股上市聆讯通过后，人保集团和此次H股方面有关中介承销商经过慎重评估后做出的。”上述人保集团有关知情人士向记者坦言，“这并不意味着人保集团H股上市失败，也并不意味着我们的上市计划就此终止，只是人保集团的港股上市计划有所调整，将暂时押后其港股上市的时间。而A股方面因为是按照H股的有关进度推进，故H股进行调整之后，A股也同样随之调整。”
据科技博客TechCrunch报道，位于纽约的电子商务新创公司Jirafe近日宣布，它们在A轮融资中成功获得700万美元投资。主要投资人为：风投公司Foundry Group和投资公司FirstMark Capital。
Jirafe公司成立于2010年，它们一直致力于为网上商店店主打造高效的网店管理平台，对产品销售和网络营销提出建议，以提高网店的营业收入。在电子商务的交易过程中，网店店主总要做很多枯燥的管理和分析工作，Jirafe公司的远期目标就是实现这些管理和分析的自动化，这样网店店主就能专注于核心业务，比如产品销售和客户服务等等。
Wind统计数据显示，今年上半年IPO融资总额略超700亿元，成为2009年IPO重启以来IPO融资数额最少的上半年。2010年上半年IPO融资额达2128亿元，2011年上半年达1607亿元。
截至6月26日，今年以来A股市场股权融资额为1866.48亿元。其中，103家企业IPO融资686.69亿元，如果考虑到“巨无霸”中信重工等在本月成功申购，IPO融资额将略超700亿元，但不及去年同期一半，IPO公司数量与融资额呈现双降。
近日调查发现，一个名为OmnibusChina的基金近年大幅增持日股，截至今年一季度，该基金持有的日本股票市值高达3.58万亿日元，较2008年金融海啸期间急增超过3倍，过去一年间增持金额约1万亿日元，持有的股份总共涉及174间日本企业，包括多间大型制造企业，如丰田（控制1.9%股权，成为第9大股东）、本田（2.2%）、小松（2.5%）及Nikon（1.9%）等。
【热点追踪】
传媒大亨鲁伯特·默多克的新闻集团可能一分为二，旗下出版板块将与电影、电视、娱乐板块分道扬镳，各立门户。消息传出，澳大利亚证券市场上新闻集团的股票价格26日上升2.41%，收于每股20.79澳元。
“分家”消息由新闻集团旗下美国《华尔街日报》传出。按披露的方案，新闻集团旗下的电影电视产业将与报纸出版产业分离，前者包括电影制作巨头20世纪福克斯公司、福克斯广播网、福克斯新闻频道，后者有《华尔街邮报》《伦敦时报》《澳大利亚人报》、哈泼－柯林斯出版公司等。
雷军则称“小米系统符合电商公司的所有特质”：呼叫中心、物流、电商销售平台。他认为，即使仅把小米看成家电子商务公司，也是一家大公司：以小米5月份销量为例，出货量70万台，每款手机售价1999元，交易额达14亿元，全年销量可达168亿元。可类比的是中国最大的B2C电商公司京东，后者去年交易额是209亿元。
雷军说：“一见面就问一个企业你赚钱了没有，就好象你问一个人，‘你穿内裤了没有’一样。”这是一个无论你怎么回答，对方都可以质疑你的问题，因为你横竖不能在大庭广众之下脱下裤子让别人看你穿了还是没穿。更重要的是，一个人喜欢不喜欢穿内裤是一个人的喜好，只要他没有光着屁股上街有伤风化，我们毫无理由去怀疑街上任一个人的长裤里面有没有内裤；一个公司产品的具体产品的成本和盈利本身也是一个非上市公司完全内部的事宜，只要这个公司没有假冒伪劣价高质次。
目前外界普遍认为，RIM最有可能的出路是被其他公司收购。包括Facebook，苹果，谷歌，亚马逊这些公司都成为了媒体评论中的热门收购选项。但现实情况是，以上这些公司恐怕都不会愿意接受RIM，原因很简单：没人愿意买下一个已经日落西山的手机制造商。
针对去哪儿重庆站员工在天涯网上爆料已经被公司裁员一事，一位接近去哪儿团购的行业资深人士向亿邦动力网表示，去哪儿团购业务被精简在预料之中，“这个业务目前是亏损的，虽然去哪儿的主营业务状态非常好，但团购拉低了公司的表现，对上市不利。”
而在去哪儿内部，则流传着公司将于年内上市的消息。
安德鲁·莱福特(Andrew Left)，香橼研究创始人，37岁，因2010年以来做空中国概念股而名噪一时。根据脸谱(Facebook)社交网站资料显示，莱福特毕业于美国西北大学。此外，香橼网站介绍称，莱福特有17年交易经验。
耐人寻味的是，莱福特曾有欺诈前科。
在美国期货协会(National Futures Association，NFA)网站，《东地产》记者查到了一份编号为0253075，生效日期为1998年3月2日的处罚报告。
【大佬语录】
刘强东1974年出生于中国沿海省份江苏省的一个商贾之家。他的家族从事煤炭运输生意，将煤炭从中国北方运送到工业化程度更高的南方。刘强东说：“我和父亲聊天时父亲对我说，‘不要炫耀你在做互联网——你现在所做的和我已经做了一辈子的没什么不同。’”
一位京东的高管评价其称，“他让人想起了毛主席的很多方面，无论是好的、还是不好的地方”。在员工眼中，刘强东无疑是“铁腕”管理者，送货服务引发投诉的员工将被扣罚当月全部奖金（占月收入的一半），投诉三次，员工将被解雇。他擅长从基层培养干部，京东每年会录用约100名大学毕业生，并培养他们从基层岗位干起。刘强东表示：“我们要求新人此前从未在其他公司工作过，这样他们才不会受到其他企业文化的污染”。当然，虽然身居高位，他也会与员工一起摸爬滚打在一线，刘强东以担任配送业务负责人的升职前景说服了少数员工（全都是大学毕业生），带着他们和自己一起出门送货。
京东的快速扩张，让外界认为刘强东是个不顾风险、不计损失，只顾往前冲的铁腕企业家。早期的合作伙伴回忆说，在京东办公室的走廊里，这个胖胖的年轻人把自己的照片挂得到处都是。在他们看来，这反映出刘强东的自负与大胆。
《金融时报》的评论称，经过早期的失败，刘强东变得有些偏执，他用这种偏执对待着京东的每一名高管，但这种偏执依然控制在健康的程度之内。但虎嗅认为，与其说是偏执，不如说是创业者刘强东对公司风险管控的高度警觉，毕竟他领导的是一家超常规，未来超规模大的电子商务公司。每天早上，刘强东会与约200名经理开会，处理前一日出现问题的每一处细节以及第二天的计划。所有的物流中心也通过视频会议系统，参加会议。
最近一个小例子是，他毫无留情地批评了首席营销官蓝烨，蓝烨曾试图加入一个政府代表团，与其一道访问台湾，但其缺少有效签证，最终未能如愿，这件事就是个教训。刘强东说：“在中国，很多人不喜欢按规则办事。这里还有很多人们看不见的规则。但我告诉他们，我们不能这么做。每一名员工都必须按规则办事。只有这样，我们才能成为真正伟大的企业。”
“择高处立，就平处坐，向宽处行。”在冯仑看来，做事眼光要高，战略角度要高，坚持理想，超越金钱，叫高处立；做事情心气儿不能太高，要照顾到周围，要跟大家很好地相处，互相沟通交流，这就是就平处坐；有了这两方面基础，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脉越来越宽，达到向宽处行。
以下为冯仑的经典语录部分整理：
1、在中国讲人际关系的时候，最多提到的是人情：潜在的是人情，明面上的叫面子。我们通常会说，谁跟谁有面子、谁给谁面子、谁跟谁说话有面子、谁为什么能帮谁是因为跟他有面子。在汉语中“面子”这个词讲的是表面的虚荣和人们之间的情面。
2、【因为专业，所以持久】所谓专业化，是针对多元化而言的。万通能发展到今天，很大程度上因为几年前开始做专业化，有舍有得，精力和资源集中，反而能持久。
3、无时间，无角色，无是非，无金钱，你就变成了一个淡定哥了。神不讲钱，神不讲人间是非，他讲人和我的是非。所以我就说，如果你要心灵自由，你几乎成了神的邻居，那当然你就俯瞰所有的事情，变得开阔，有历史感，纵深感，有思辨。
4、我眼中的美国。我们想教育因为想教他对的东西，而美国的教育是教他怀疑对的东西。所以你看课堂提问，中国小孩总怕自己提错，提错怕笑他。美国小孩啥都问，问的有时看是很白痴的问题，因为他从来在挑战在怀疑，这是教育的不同。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201206/20120627329356.shtml
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