田溯宁的云基地：已累计投资7亿元 寻找技术天才

　　“云梦”之大，从这样的投资组合可见一斑。不过，在这个产业链中，投资顺序是有讲究的。“应该先从硬件做起，再上软件，再做解决方案和系统集成，每一步把商业模式都要定义好。企业*天就要有现金流，这一点特别重要”，田溯宁称。

　　其实，回望亚信历史会发现，当年田溯宁和丁健在现金流上都吃过苦头。早期亚信在签订合同时，客户只付20%定金，其余由亚信垫付，在项目少时，还能周转开，公司规模越大现金流则越紧。在网通的经历类似，也是需要前期大手笔投入，投资回报长。

　　田溯宁显然不愿再走老路。云基地投资案中，*一个能立竿见影的云计算产品，与美国超微(Supermicro)公司合资成立天地超云，主打云服务器。这些产品一经推出，就能让企业在短时间内获得效益，进入一个收支平衡的良性循环。与之相配合，再布局友友系统、云箱数据中心和天云科技等软件与解决方案公司。

　　如今，田溯宁不断在寻找“下一个丁健式的技术天才”，发掘一些能转型到云架构之上的技术，同时，在云计算价值链上，对芯片、服务器、存储、网络交换、软件和瘦终端查漏补缺。每周二晚上，田溯宁与云基地的技术骨干们吃饭、聊天，雷打不动。以产业心态做投资，使得田溯宁看起来并不像投资人。

　　当然，云基地模式的挑战依然存在，因为它没有任何借鉴，而且基地中的公司，有控股公司、有合资公司、有参股公司，公司形式、文化、来源也都不一样。就像田溯宁在内部发言中谈到的，这种多样性做好了，就能形成一种力量;这种多样性做不好，就是一种冲突。

【本文由投资界合作伙伴英才杂志授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。