【投资界日报】VCPE眼中的投资 80后创业新贵接班
刘明康同时提出了中国PE/VC行业目前存在的一些问题，并表示：“我们必须看到这些问题，同时对这些问题前瞻性深入的做一些分析，才能保持这个行业在我们初级阶段的时候不要走歪路。”
【投资界学堂】
留住员工，对于初创企业来说并非等闲之事，尤其是在那些对员工队伍依存度较高的行业。我们曾在Hammer & Mop公司做过一项尝试，成功打造了员工零流失的工作环境。在做这项尝试时，我们已经考虑到员工此前并未经过任何相关的培训。为了帮助初创企业提升员工队伍建设，本文列举了10项要点：
1、倾听员工的意见。每位员工对于企业发展都会有话要讲，有意见要提，有观点要分享。
2、有效的工作授权。创业者要将工作有效的授权给那些精心选拔的员工。组建创业团队，巧妙地设置管理的层级。这种做法会起到双赢效果：员工会感觉到自己的重要性，同时管理者的工作量也减少了。
3、微笑和友善举动。对待员工态度自然和礼貌，历来是优秀管理之策。让员工了解你对他们的尊重，了解你乐于与他们一起工作，而员工也会因此愿意为公司的发展努力工作。
4、拍张公司全家福。一家企业也像是一个家庭，每个人都是这个家庭的成员，一起工作，一起生活，共同分享快乐与忧伤。
5、分享你的理想。这一点非常重要。创业者需要为团队设定一个共同的目标，并以此激励员工努力工作。
6、与员工分享你的梦想，保持员工的激情。不要让员工只为钱工作。拥有共同梦想会让你的公司脱颖而出。
7、塑造公司品牌定位。如果你的公司尚未做好品牌定位，那么确实有失妥当。
8、关注员工关系。创业者应当重视与员工之间的关系，并投入精力不断改善。了解员工，理解他们的烦恼，询问他们的家庭情况并且帮助他们摆脱困境。
9、为员工提供上升空间。创业者不能仅为员工提供一成不变的工作环境，更要为员工提供发展和上升的空间，为他们制定职业和品格的发展计划，告诉他们这两项同等重要，告诉他们你对他们的期望，并且解释个中原因。与员工探讨其优缺点，让他们能够扬长避短。
10、与员工零距离对话。每周都要与你的团队一起坐下来，讨论公司业务进展，讨论理想抱负、公司目标、工作中的不满和各种看法。
很多有意创业的人都在为何时迈出第一步而倍感挣扎，因为他们要走出自己熟悉和舒适的领地，踏入一个未知的新天地。他们反复询问包括我在内的创业顾问，现在的时机是否适合创业。其实，根本不存在所谓完美的时机。这跟与他人建立私交一样，如果总是等着那个所谓的合适时机，永远都无法迈出第一步。
1.经营公司是你一直以来梦寐以求的事。
2.你知道该采取什么行动而且不惧做出决定。
3.你对赚大钱的机会感到无比兴奋。
4.你相信当前的经济形势对你有利。
5.你擅长设定最后期限，自行安排事情的优先秩序。
6.你希望换换口味，从事更有趣的事情。
7.各种各样的挑战能充分让你施展能力。
9.你的创业构想实现起来并不难。
10.你确实已经为第二职业做好准备。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201203/20120301298864.shtml
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