【大佬语录】
我们想做的一些事情，做投资来讲，无论在中国还是美国，大家都在挑战二八定律，这个行业永远是20%成功企业赚了80%的钱，基金也是如此。未来怎么做?我们谈到美国很好，不知道大家知不知道在过去十年中间，作为美国VC和PE来说过去10年是亏死的，中国只要有10年以上的经验在中国一直坚持做下来，无论做VC还是PE我们都是赚钱的，说明我们比他们聪明吗?显然不是。我们比他们更努力吗?也不是。更重要一点我们比他们更幸运，进入这个行业比较早，能够坚持做下来。
到今天来讲，我们不能再走过去的路，市场已经发生了很大变化。中国过去发生的很重要的事情，两个板块的推出催生了这个产业，04年中小板推出以后，中国活跃投资机构一下子成长了5倍。09年创业板推出以后我们活跃机构成长8倍。因为有一个退出市场催生了很多基金出来，形成了一窝蜂，觉得它很挣钱。回到刚才的一点，做投资不是群众运动，不能说所有人都能够挣到钱。
第一，要投对“河流”，作为每一只基金你在未来选对哪一个领域作为投资，有的想投TMT，有的想投旅游、文化产业有关的。我觉得选对“河流”很重要的一点，如果你投错了，你再怎么努力，可能到达的重点不是你想去的，你投对了河流你就对了。我们IDG从93年在中国就开始投资，我们那个时候就开始投互联网，现在很成功的互联网大部分都有我们的投资，所以选对河流很重要。
第二，跳出常规思维方式，找出一些Out-of-box新的领域，新的方法来。对于并购重组我们能不能有一些跨国的投资，尤其在文化产业方面需要很多时间。一年半以前我们投了美国传奇电影公司，这个公司就是制作的《盗梦空间》电影的公司，这个公司完成了一轮融资，现在它成长了2倍以上。这个公司连前台小姐都算上才28个人，去年销售额近4亿美元，利润非常高。去年我们完成了融资，人民币的基金，社保也是我们出资人，社保支持的三家，我们是唯一一家在海淀中关村注册一家人民币基金，我们人民币基金不仅有社保的基金，中关村、海淀引导基金都是我们出资人。我们还吸收了外地四家引导基金作为我们出资人，这也是打破了常规。
第三，根据我们自己特点制定投资策略，对于投资来说更重要的是在某一个行业人脉关系资源的组合，所以不跟风是很重要的一点。
第四，必须要挣钱，分红是硬道理，我们能够给基金来讲，能够提供LP适当的时候，不是马上就分红，能够给投资人很好的交代，这也是基金持续发展很重要的一点。借用小平一句话发展才是硬道理，对于基金来讲分红才是硬道理。我们最重要不是炒作，我们最重要的是踏踏实实把自己的基金管理好，给投资者一个很好的回报，我们的基金才能够做下去，把它做好。
【投资界学堂】
第一式：扎鞋垫法
柳传志说，培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。即使是帅才，也要从最基本的工作做起，待到经验和能力都达到时，再给予更高的平台。
第二式：赛马法
联想“赛马法”包括三个方面的含义：要有“赛场”，即为帅才提供合适的岗位;要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩序地竞争;要制订比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。
第三式：索骥法
柳传志说，接班人问题要早做考虑;办公司就是办人;德才兼备最好，实在不能兼得时，应该将“德”放在第一位;一流的人才都是善于总结的。
联想也是在企业不断成长中，逐步完善自己对帅才的要求，形成系统的职业素质要求。最后通过这个成熟的模型，联想先后发掘了陈绍鹏、刘军等新一代帅才。
联想选人培养人三要点：
1、从基本工作做起，待到经验和能力都达到时再给予更高平台。
2、在赛马中识马，折腾是检验人才的唯一标准。
3、善于总结和学习，德才兼备，以德为先。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201202/20120227297818.shtml
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