【投资界日报】史玉柱恋上金融业 九种企业家心理素质

【投资界学堂】

　　下列九个特质，每具备一个给自己加1分。

　　1.你自信么？

　　你是否非常相信自己，并敢于为了自己的观点而在任何时间与任何人争论？创业者往往能够创造出一个新的产品、甚至一个新的市场，而这些在最早的时候都是很少有人相信的。（比如：草头娃娃、豆豆娃、石头宠物和互联网）。你是否能够自始至终自信的看待你的创意或产品？

　　2.你会有理由的反对权威么？

　　你畏惧权威么，或者你愿意为正确的事情而战么？我说的不是把车顶起来或者在以每小时80英里的速度闯红灯后要求警察放任不管。但或许这包括你因为做了"正确的事情"（或挑起了小的事端）而不得不在监狱里呆了一宿，或者与你认为观点错误的教授对着干。反抗权威会带来变革，就像新的市场和新的想法往往具有革命性的效果一样。你需要以反对权威的方式实现这种变革。

　　3.你一直具有创新精神么？

　　伟大的创业者很少只能发明出一种赚钱的产品：他们具有创新能力，而且具有持续的创新能力。能转化成生产力的创意往往很少，所以创新是一个数字游戏。也就是说，在你提出一个伟大的创意之前，往往已经否定过很多不适合的想法了。

　　4.你能感受到"立即执行"的必要性么？

　　你是否总是在最后一刻做完功课呢，或者说你是那种"明日复明日"的选手？明日复明日的人通常很少能找时间完成事情。成功的创业者都会很快的完成工作，因为他们知道时间不等人。你可能有一个价值数百万美元的创意，但是如果你不能在别人之前着手去做，那么这个创意的受益者就不会是你了。

　　5.你很客观并且富有逻辑性么？

　　你器重的人可能并不愿看到你在与人打架的时候表现出"客观而富有逻辑"的特点，但这些品质在你试图将创意或者产品市场化的时候迟早用得上。你需要客观并且有逻辑性的从各个角度审视你的业务，比如应该聘请谁或者炒掉谁、如何分析竞争，以及确定商业战略等。

　　6.你是否设有远大的目标？

　　你是否设有富有挑战性的目标，并且为此而努力？

　　7.你是否有竞争意识？

　　创业者往往为了能够将创意转化为有型产品而每周工作100个小时，而竞争的驱动力则是让创业者保持兴奋度的法宝之一。拥有竞争意识对任何人的成长和成功而言都非常重要，因此在面试新员工时我的*个问题都是"你是否拥有竞争意识"。

　　8．你具有*气质么？

　　为了创办一个成功的公司，你需要安排很多人去做很多事情，而他们最初是很难相信自己可以完成的。你需要感召你的同事，让他们为你的创意和产品而兴奋。如果你的员工仅仅是为了薪水工作，而不是真的（至少部分的）相信你和你的创意，那么或者要么是你缺乏号召力、要么是你的创意并不如预想的那么好。

　　9.你是否有激情？

　　创业过程中你肯定会遇到每天工作20个小时的日子、令人沮丧的人、多数创意和发明都会经历的盛与衰。如果没有激情的话，你会因为这些不如意而精疲力竭。

　　结果如何？

　　0-4分：不大可能成为企业家。不得不说你成功创业的可能性不大，你或者应该考虑找一个更稳定的工作。

　　5-7分：有望成为企业家。你具有成为创业者的一些特质，但可能需要找一个合作伙伴来弥补一些不足。

　　8-9分：创业者。除了自主创业你别无选择，因为可能多数公司都会炒掉你。你有非常多的创业者特质，而且也许会成为最成功的创业者之一。现在，你需要的就是创意、钱和运气。

【大佬语录】

　　马云：中国不缺批判 只缺实干家

　　来公司三年内，请认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤。

　　1、看。 来公司先看，少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然*带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。

　　2、信。 问自己信不信这家公司的人，使命，价值观，信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。最讨厌是留在公司拿着钱占着位，毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。信不信公司是否是真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。

　　3、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和 没有我，有啥区别?我到底该如何做好一个优秀的员工先?我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。

　　4、行动。这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。

　　周鸿祎：创业计划书10页足够 勿试图教育投资人

　　还在为写创业计划书烦恼吗?还在为没有风投而忧愁吗?周鸿祎指点创业计划书，让你茅塞顿开。

　　*，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些 报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

　　第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?

　　第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

　　第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么 要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

　　第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?

　　第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

　　第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。

　　第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

　　第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

　　第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

　　雷军：我从没奢望过成为乔爷第二

　　我投的时候，首先要做到“无我”，如果你不违法、不做假账，我就百分之百支持你。我作为天使投资人，持有小部分股份，不需要控制权，如果我想整合，就违背了我做天使投资的初衷。无论我帮多少忙，出多少主意，或者做了或多或少的贡献，公司其实都是他们自己的。这也是我到现在为止(天使投资)看起来做得还不错的原因。

　　我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也*成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简*设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，难精通”，全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。

　　每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：一、我不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船；二、我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。