【投资界日报】券商保荐直投狂赚21亿 电子商务人才荒

【投资趋势】

　　由于存在利益输送以及内幕交易的嫌疑，从2009年起券商直投公司成立以来，“保荐+直投”业务就饱受诟病，券商保荐机构的公信力也受到市场的普遍质疑。根据清科统计，截至今年7月底，通过“保荐+直投”模式，34个项目给券商带来的账面投资回报为42.54亿元，平均每个项目的账面投资回报为1.25亿元，回报率高达4.9倍，仅今年前7个月，券商从16个“保荐+直投”项目中获得账面投资回报金额为21.31亿元人民币。

　　资料显示，券商直投项目自2009年底创业板开闸开始进入了收获期，截至2011年7月底共有36个券商直投项目获得IPO退出。36个券商直投项目中，“保荐+直投”项目有34个，占比94.4%，共涉及8家券商直投公司，账面投资回报为42.54亿元人民币，平均每个“保荐+直投”项目的账面投资回报为1.25亿元人民币，平均账面回报率为4.90倍。　　

　　34个“保荐+直投”IPO退出项目中，投资回报周期最短的仅5个月，这两个项目分别为金石投资公司投资的神州泰岳和昊华能源，投资回报率分别为4.39倍和4.73倍。而账面投资回报率最高的“保荐+直投”项目为平安财智投资的贝因美，投资回报率为12.34倍，投资回报周期为18.63个月。

　　截至2011年7月底，“保荐+直投”IPO退出项目数最多的是国信弘盛投资有限公司，共有10个项目实现IPO，平均账面回报率为4.38倍；其次是金石投资有限公司，共有7个项目实现IPO，平均账面投资回报率为4.43倍；此外收获颇丰的还有广发信德投资有限公司和平安财智投资有限公司，各有6个项目实现IPO，平均账面投资回报率分别为5.58倍和6.21倍。

【行业趋势】

　　电商的持续火爆造就了一批年薪百万的空中飞人，他们操盘过亿的项目，成败时常在几个月的考量间;他们频繁跳槽，薪金猛涨。

　　在飞速的增长下，电商行业的负责人正面临巨大的压力，同时，整个行业人才流动性也在加大。

　　乐淘网副总裁陈虎向《每日经济新闻》记者表示，做电商的项目负责人，“过劳死”几率很高，业务已需劳力，管理更是劳心。

　　“中国的职场像是一个江湖，尤其是电商这样快速成长的行业，机构的震荡、职能部门的整合，以及企业内高层管理者的人事变动，速度均远快于其他行业。但是，与西方企业的高度职业性不同，国内的电商从业者更多是对管理者负责，而非对具体的工作负责，因此相关人员的流动性非常大。”陈虎坦言，目前在电商行业内，企业之间互相挖角早已是司空见惯。

　　事实上，电商员工热衷“跑路”，与巨大的工作压力密切相关。

　　“凡客快把*的人挖空了!”在中国电商界，类似这样的情况已见怪不怪。

　　一位凡客管理人员曾向媒体透露，目前该公司随便一个总监级负责人，都可以找到50万元~100万元年薪的工作。“这已经成为电商行业人才的通价。”

　　现在，六个月的工作经历就可以标榜“资深”。

　　有几个月在一些知名公司的工作经验，就急功近利地想通过跳槽来提升自己的价码，这样的“南郭先生”在当今的职场中似乎越来越多，尤其在一些高端人才奇缺的行业。

　　“铺天盖地的‘人才匮乏’、‘人才大战’等字眼，已经让许多所谓‘业内人’迷失了自我。他们因为身处在这个行业就挺直了腰杆，以为有了一年的工作经验就是‘资深’。”针对这几年在用人方面的困扰，高以生总结称。

　　一位不愿透露姓名的麦考林管理层人员表示，“不少初创型的企业刚融到资，就会到各家公司‘挖’一些主管，而且他们往往会开出很吓人的工资，通常是在原有基础上翻倍，甚至有的还会承诺期权”。

　　奢侈品B2C网站珂兰钻石副总裁王雍则表示，目前电子商务已经出现了浮躁的“人才泡沫”——进入公司3个月便自以为是老员工，工作6个月就敢吹牛说自己资深，工作1年便自认为是专家。“甚至连送货工，如果是为电商送货，要价都比传统商业高一倍。”

　　今年5月曾有数据，根据前程无忧统计数字显示，4月份互联网/电子商务行业的人才需求增长了11%，5月又比4月增长了11%，超过房地产行业成为人才需求最多的行业。另外，计算机软件行业的需求量也上涨了近5%。而与房价相应的，房地产行业的招聘需求降低了2.2%。

　　B2C这块蛋糕越来越大，引诱着各类电商纷纷进入争抢的行列，有凭经验实力的、有靠个性做精品的、有后台强大不怕亏的，还有什么都没有也要拼命咬一口的……这是一个竞争日益白热化的市场，如何抢到更大的蛋糕，再如何保住蛋糕，成为电商经营者每日都要考虑的问题。

　　在B2C市场，只要能有精品小蛋糕吃，哪怕规模不大，也足可解温饱之忧。对于实力相对较弱的、中小规模B2C电商而言，这不失为一条上上策。

 【大佬语录】

　　刘纲：网络视频向新闻时事性的新闻门户发展，可以替代电视台。一是电视台视频、播放体系非常庞大，成本更高。二是电视台主管理逻辑是下对上负责，缺乏机制体制的活力，缺乏市场竞争力。三是电视台的市场运作能力比靠打拼起来的网络视频公司的能力差很多。

　　当所有电视机变成网络电视机，电视台的就走到生存或死亡的十字路口了。

　　未来崛起的视频公司，首先是占领PC市场终端，第二是占领移动端市场，第三是占领客厅家庭市场。“移动终端和客厅市场是未来视频公司决胜的关键地方，类似于拿坡仑之战。

       周逵：在几年前，我们就考虑过，是不是人民币和美元，我们一起先做公司制，然后能够满足快速投资的需求，但是后来还是放弃了。

　　因为感觉从流程，从源头到最后退出，大家的节拍都是不一样的，大家走的程序都是不一样的，可能会形成互相牵制。　　

       好的投资，应该不只是赶上了趋势，而是从产业发展的角度，系统地洞察、理解、把握机会。

　　投资如此，或者职业也是如此。