上海文广掌门人黎瑞刚去职 曾组建文化产业基金

　　黎瑞刚的去职，恰好处在SMG改制的一个十分重要的关口。

　　此前，黎瑞刚在接受媒体采访时曾表示，2011年，是SMG改制重要的一年。而随着他的离去，这个中国*的地方广播电视集团的改制前景，将再一次出现不确定性。“从某种程度而言，SMG的改制可以看做是黎瑞刚的‘孩子’。”一位SMG的集团人士如此评论，“现在父亲走了，谁也不知道孩子后面会怎么样。”

　　两年前开始的这场SMG改制，一直被认为是国内地方广播电视集团改革的“标杆”之一。

　　2009年，黎瑞刚将上海文广一分为二，分拆为上海广播电视台和东方传媒集团。其中，上海广播电视台保留事业体制，负责频道频率管理、宣传内容编辑、播出管控、新闻节目制作等部分业务。东方传媒集团则是企业制，黎瑞刚将政策允许制播分离的节目制作和广告经营业务都“装”了进去。

　　播出平台和制作平台的分开，这就是广播电视领域里“制播分离”改革的核心内容。而完成这项改革的重要一步，则是“制作平台”的上市。

　　“制作公司的上市，不仅可以解决制作公司的资金来源问题，更重要的是，通过上市完成企业化治理结构的改革，同时达到对核心干部股权激励的效果。”一位媒体PE人士如此解释说。

　　在黎瑞刚最初的设想中，“制播分离”的最终目标是，将整个集团的制作部门，以及相关资源打包上市。不过，他随后发现，这个方案的操作难度太大。继而他就推出了折中的办法——将SMG旗下的五大业务板块，即动漫少儿、新媒体、电视购物、财经以及娱乐分别上市。

　　目前，SMG旗下新媒体企业“百视通”已完成借壳上市。一位知情人士曾向记者透露，卡通板块的炫动传播公司本也要在今年完成上市。不过，随着黎瑞刚的突然离职，炫动传播以及原本准备在近年内上市的财经、娱乐业务公司的上市道路，或都将迎来变数。

　　更重要的是，作为国内广电改革的两大先锋之一，黎瑞刚去职对SMG的改制乃至于全国广电体系“制播分离”改革带来的影响，给市场留下了巨大的想象空间。

　　三点“忠告”

　　告别之时，黎瑞刚寄望SMG“永远坚定地选择改革，选择创新”。

　　33岁赴任，执掌SMG近十年。黎瑞刚说，SMG像是一个标本，是在变革中的中国传媒业的一个标本，它这些年所体现出来的对体制的挣扎、对理念的追求，以及自我的纠结，都非常的典型，都值得研究。

　　而在他即将去职之际，在“临别感言”中，黎瑞刚总结了自己在SMG的三点体会。8月1日，本报记者从黎瑞刚处获得了这份正式版的“感言”。

　　*是“内容为王”。黎瑞刚说，“我们所有工作中的核心是内容产品。SMG大大小小的领导干部，其实都是大大小小的产品经理。忽视了产品质量，就是对自己不负责任；放松对节目的管理，市场就会给你颜色。对此，我这些年来是深有体会。”黎瑞刚表示，默多克最近的事件是一个深刻的教训，值得媒体在任何时刻都进行反思。

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