旗下微信矩阵:

刘强东谈京东融资:中国风投不给我们钱 难接受亏损

这似乎成为一个定律,作为一家互联网公司,总需要一个极其美妙的故事才能把自己成功推向资本市场,这样才有看头。京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东自称“最不会讲故事”,但他说,“我觉得数字更有说服力”。
2011-05-07 11:04 · 经济观察报     
   

  关于融资

  记者:现在已经有很强的资金实力了,有没有考虑到银行贷款可能会更方便,你尝试过吗?

  刘强东:当然尝试过。谁也不是不要银行贷款,要风险投资的钱。

  但几乎拿不到。腾讯阿里巴巴你一个个数去,都是拿不到贷款,都是只能拿风险投资的钱,而且都国外风险投资的钱,我们也很郁闷。

  我们也希望国内的风险投资能给,但国内的风险投资不愿意给,他说你公司亏钱,我不能投。你要能赚一个亿两个亿的净利润我才能投。那你说,人家能赚两三个亿的净利润,干吗要你投呢?这事也会有一些网友指责,但是你不知道,现实之中,环境是环境,我们也都是被迫的。

  记者:国内做投资的没有一家对你有兴趣的?

  刘强东:他们不能接受亏损。

  这是理念的问题,所以为什么很多人指责说中国互联网都拿外国人的钱,我们也想拿中国人的钱,为什么?没人愿意拿,中国人也不给我们钱,怎么办呢,是不是。

  记者:是不是主要精力都放在国外机构?

  刘强东:我们现在这个盘子,国内的基金接受不了,没有哪个国内基金能接受的。我们的估值,还有亏损状况,国内VC理念跟国外的不一样。

  关于管理

  记者:我进门看到廉政公告,禁止接受供应商请客吃饭。但革命就是请客吃饭。

  刘强东:其实对我们所有的合作伙伴,不只是供应商。都有这个要求。

  记者:有没有因为这个处分过人?

  刘强东:我们每年多少都会有员工因为这个原因会被辞退掉。我们只能保证有的时候员工违反规则了,把他辞退了,清理这个队伍。

  记者:要做沟通,可能饭桌上的沟通比你在办公室的沟通会更好。

  刘强东:我觉得一家公司你的很多理念都靠长期坚持。双方发展是最有效力的,不一定要酒桌上喝得面红耳赤的。我们一个电话,一个邮件可以解决,双方都能够提高效率,降低成本。吃喝要花大量的成本,这些成本反正不是供应商身上,就是在京东身上,这些成本最后都转移到消费者身上去。跟供货商的吃吃喝喝,实际上是在吃我们运营部的钱,这都是我们的理念。我们过去一年因此被开掉的大概有五六个人。记者:这么多年,这么多人,管理是不是一个问题?

  刘强东:对于我来说,其实管理就是管理我们的团队文化、企业文化,京东企业文化没有严重的断层。每年员工都是一倍的增长,一点断层都没有也是不可能的,重要的都是在个别群体。我们认为只要京东人丧失了我们的企业文化,这家公司一定会立马倒闭。当然,反过来说,只要京东企业文化能够在京东的整个员工当中占据核心的地位、主流的地位,我们的主流价值观存在的话,那么京东方面就不可能出大问题。

  记者:京东的企业文化是什么?

  刘强东:我们定位我们企业文化,实际上就是我们的目标、使命、价值观,三条东西加起来,统称为京东的企业文化。目标非常明确,我们希望能够做到国际国内都能排得上前几名,属于强的而不是大的电子商务公司;我们的使命就是让消费者购物简单、快乐,就是每次来下订单很简单,整个过程很快乐;我们的价值观就是我们六大价值观,一直坚持多少年没改过来,诚信、激情、学习、客户为先、团队这些。

  记者:像这个团队这么大,也有十多年的历史了。按照一般的规律来讲,大公司往往有一个山头的问题。

  刘强东:这种政治的、官僚的山头文化,老实说在任何公司都是不可避免的。你说这个山头文化一点也没有,那很难,但只能说有一个打一个,不要心慈手软,不能容忍,不能够纵容,不能够放任山头文化。

  记者:所谓富兵难带,有没有遇到这个问题?

  刘强东:*,现在我们的员工还没有富;第二,就是我觉得工作的,如果是富,可能我现在已经算富了,因为我也可以卖点股票,我可以有很多钱。我觉得一家优秀的公司,一个优秀的经理人,不是说他有了一个亿或者五个亿他就不干活了,我们强调自己的生命的价值。所以,我相信有一天公司上市了,我相信我们亿万富翁至少会超过50个的,千万富翁至少来说会有四五百个。我也坚信,大部分员工依然非常兢兢业业,我们有了工作,因为我们希望我们的生命永远活得有价值,跟有没有钱没有关系。

  记者:一些不同的级别收入规模,它代表的不同管理问题。一亿公司面临的问题、十亿公司面临的问题和一百亿公司面临的问题是不一样的。外部效应可能会使你们成为一个非常公众的公司,并且还会带来一些额外的责任。

  刘强东:对。

  记者:能不能谈谈你这些方面的一些想法?

  刘强东:我没有特别的经验,创业这些年没怎么跟政府打过交道,连工商税务我一个都不认识。以前工商税务也经常会过来坐的,查查你的账,我们都是该怎么着怎么着,如果我的错你罚多少都可以,没有错的话怎么样就怎么样。

  现在来讲,它不是那种简单的,因为我们在各个地方买地。地价、招商很多很多问题,还有税收,今年我们大概1.5亿到2个亿的税收。你想躲也躲不过去的,他主动来找你。各地市长或者市委书记他会过来参观访问,我们也在学习怎么办。我现在也不能特别成熟地告诉你,但我们不变的原则是我们永远做合法的生意,公司永远不会去做任何非法的生意或者逃税漏税,非法的事情不做。

  我觉得在这个基础上的话,就把政府当做一个公司的合作伙伴看待,作为在社会上已经是一个有很大影响力的公司,如果你躲开政府,既不现实也不应该,应该跟政府建立一种更好的沟通交流管道,能够让政府更多地理解我们,知道我们在做什么,我们能给社会带来什么价值。所以我们现在的原则就是说,*,不做违法的事;第二,争取获得政府的更多的理解和支持,能够让我们公司更加平稳地走下去。

【本文由投资界合作伙伴经济观察报授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。