风投大佬年终“各抒己见” 谁在影响我们的创业观

　　清洁能源：疯狂之后

　　北京佩尔优科技有限公司总经理江源泉：我们是从事合同能源管理模式的公司。我感觉这是一个非常不太好做的模式，因为它要承担用户的各种风险，包括信用风险、技术风险、工程运营风险，承担了所有的风险。合同能源管理有三个模式，即分享型、合同型、保证型。分享是按照一定的比例分享收益，这在记账的方式上有个很大的缺陷，每年、每月的收益是不一样的，你签了十年的合同，每年收到钱以后在财务上才能反映出来，就是说可能我投了钱以后，我的财务报表很难看见，再去跟别人讲故事，需要讲得非常好。

　　北极光创投合伙人杨磊：储能行业有两个挑战，一个是制动技术怎么样做到稳定，因为传统的技术做大是有很高挑战的。另外一个挑战是源于用户的，就是市场机制还没有建立起来，即谁为储能买单。现在的情况是理论上风电发多少电，电网就收多少，除非风电危及到电网的安全。所以对发电范围来说，他们没有动力购买储能。

　　北京普能世纪科技有限公司董事长俞振华：国家现在出台政策还不太成熟，原因是中国对储能领域的研究时间比较短，过去15年全球至少有500个大型项目，没有一个是在中国做的，导致目前的政策研究缺乏很扎实的理论基础研究，包括储能的经济效益、一些模型的建立、到底储能会对整个体系带来怎样的变化，没有这些扎实的研究结果出台的话政策是很难出台的。

　　天津国韵生物科技有限公司董事长吕渭川：前些年，我想我能把生物材料做出来就成功了，实际上现在看来把材料能够制造出来，从实验室的技术到工业化，难度也是非常大的。但是这不是你成功的标志。材料更大的问题是应用研究，你如何把材料进行加工，最后变成一些制品、最后用到市场上，光把材料做出来，一般的公司和一般的人是没有办法用起来的，所以在应用研究、在它的制造过程中，这些问题都得解决，这些是我们原来的创业团队和当初的资源所不能满足的。

　　北京三得普华总经理王志泳：一个企业完成一次创新是相对容易的，但是需要能够持续创新。首先技术本身就是在不断发展，本身需要一个持续创新的过程，另外，市场也会不断产生新的需求，需要我们去响应市场的需要。但是整个过程中如果一个企业没有一个持续创新的能力，它可能在几年里发展是好的，但是时间长了以后可能会出现比较大的瓶颈。

　　青云创投合伙人张立辉：投资这个行业看上去很美好，但是要理性。*是正确的方向，无论是投资人还是创业者；第二是正确的人，人需要有包容和整合资源的能力，或者说有学习能力，你可以一开始什么都不懂；同时是执行和耐心，这个过程是从一个阶段走向另一个阶段，从一个成功走向另一个成功，持续大家的耐心也是很重要的。

　　生技健康的症结

　　兰馨亚洲投资总监李煌：生技健康可能是一个双重机会驱动的领域，一方面它随着国民经济的发展，大家越来越注重医疗健康的投入，无论是政府还是民众，大家的消费倾向越来越强，是有市场机会的。同时它也有一个体制变革的机会，这几年医改各种各样正面、负面的新闻都有，这是社会关注的焦点，客观上也说明这里面的机会巨大。

　　望海康信科技有限公司总裁段成卉：在医疗行业里，一个企业要生存的话，我认为需要具备三方面的特征：*是技术*，不管是药品还是设备，国际上技术*的大牌企业依然会占有一定的优势；第二，普通的消费品一定要有足够的低成本，和基本医疗保障药要匹配；第三，大家都在挖金子，我在卖牛仔裤，就是做IT，真正把效率、数据、服务等有价值的项目挖掘出来。

　　百奥维达中国基金投资总经理卓冰：我认为生技健康领域有两个发展趋势，*个是集中度会越来越高，特别是表现在制造业方面。另外一个方面，它的分工越来越细，有大量的包括在管理服务、健康服务各方面的企业，在产业链上扮演着越来越重要的角色。

　　爱康国宾董事长张黎刚：束缚中国医疗产业发展的*一点是把医生绑住了，不允许他们流动，中国*的医院是三甲医院，中国13亿人口大约500多家，中国注册医生差不多200万人左右，*的医生都是高度垄断在500家三甲医院。这个行业要想发展，就要让医生自由流动，只有这样，其他的医疗机构才能有机会把专家的经验复制出来，如果不允许流动就不能复制。

　　泰邦生物集团公司CEO赵朝明：现在我们很多高端产品都来源于国外，包括电子产品都是GE等大公司生产的，产业里罐装线也好，检验线也好，小小的设备都是几百万、上千万从国外引进的。所以我们一方面要从资金上得到保障，另外大量引进人才，我们国家在人力资源方面目前跟国外发达国家相比还是有非常好的成本优势。

　　康复之家创始人柏煜：不管强生也好，罗氏也好，他们在国内短期内可能没有遇到过多的抵抗，但是我们已经看到国内很多上市公司，比如说久安这样的企业，他们生产的血压计在国内获得了成功。在市场的竞争中，除了宏观的竞争，还有微观的竞争，当我们在微观的竞争中一仗又一仗打赢的时候，整个战役应该就能赢了。

　　创业者需要怎样的创业环境？

　　清华大学中国创业研究中心主任高建：各位嘉宾有的是政府支持的，具有政府背景，也有非政府部门的，但是对于创业也是非常情有独钟的。我们的话题是关于创业环境，我想问问各位嘉宾，在下一步的创业环境中，哪一两件事儿是迫切需要解决的？

　　招商银行总行公司银行部副总经理雷财华：我觉得在创业环境上政府一定要放手，当然需要采取一些扶持措施。但是我觉得更重要的是创业环境要市场化，不能生拉硬拽地讲创业环境，而是要用市场化的角度。大家帮助企业成长的时候各自有商业利益，这样的模式才会持久。

　　苏州工业园区财政局副局长、中小企业服务中心副主任沈晓明：我觉得有两个方面是比较重要的，首先是政策环境，因为初创期企业的发展中有两个比较重要的需求，一个是资金的需求，一个是人才的需求，应该在政策允许的条件下给企业很多的支持。另外，服务体系的建设应该包含多个层次 。

　　杭州东部软件园董事长宋小春：我觉得作为一个企业来讲，最重要的是市场生存和发展的能力。现在中小企业的发展空间、发展环境比过去差一些，为什么？因为现在每个行业里都有老大，很多行业里还有垄断，新兴行业有很大的风险。这些企业要成长的话，不能从市场上获得营养，它们遇到的*困难是这个。

　　德勤中国首席策略官颜漏有：我们在谈到创业环境的时候，有两个环节很重要，*个环节是政府，因为政府最重要的角色是创造一个什么样的环境，让创业者更容易成功。第二方面是VC、PE，包括金融机构。从中国整个创业生态来看，我们需要有更多的VC专注在早期，以现阶段来看，太多的VC是专注在中后期，已经快要上市了。

　　上海大学生创业基金会副秘书长祁玉伟：我们现在太多的钱在后端，去年300多亿元人民币基金，80%都是投入后期的，前面的钱很少。我们看一下北美，前面的钱比后面多，有的说两倍，有的说三倍。如果小树苗都没了，何以成为森林呢？就是前面一定要大量投入，有那么多热血青年，我们给他们施肥也好，浇水也好，后面才能成长起来。

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