资本这些事儿：10%成功率已足够 不认同一窝蜂做投资

　　汪建国：不认同一窝蜂做投资

　　工作经历：五星电器创始人

　　口述|五星投资董事长  汪建国

　　当年退出五星电器时，继续做实业、还是转身做投资，我都考虑过。后来因为接触了一些投资界人士，就决定去尝试做投资。

　　目前，我的投资分为两块。一块是把钱直接交给基金去投资，比如云锋基金。我信任他们，把钱交给他们能省很多精力。另一块，由我自己投一些实业企业。在这块，我的做法比较特别，算是比天使还早的投资吧——不是人家给我商业计划书我再做决定，而是我自己发现市场、有了一个基本成型的商业计划，去找团队来做。也就是说，在我做投资之前，这些项目和团队都是不存在的。比如孩子王、好想家，都是我根据从前做连锁时积累的经验，发掘的细分市场。

　　做实业，需要的是专业和专注；而做投资，你并不一定要在某方面有很深的研究，但一定要有快速学习的能力。近几年来，市场不断细分，新兴产业此起彼伏，如果每个领域都跟风去做一家企业，很难、也几乎没有可能，但如果是采用投资的形式，就能够参与进去，并且能对新兴产业起到助推作用。

　　比如我投资的一个连锁琴行，其实它原先的商业模式和市场定位都不错，但发展不快，我进去之后，它的发展速度立刻加快很多。当然一方面是资本的催化作用，但更重要的，是我运用多年做连锁的经验，帮助他们理解了连锁的本质。连锁的本质是什么？是专业化分工、标准化生产、规模化经营。这其中，速度和布局很重要。

　　财务出身的人，喜欢看报表、看数字、看走势，这些东西往往是比较表面的；而做过实业的人会发现，有些企业各方面数字看起来都很好，但企业文化有问题，这样的企业不会有多大前途。我自己就有过这方面的切身教训。曾经有一个我自己很喜欢的项目，行业很好，前期业绩的各项数据看起来都不错，我正准备投的时候，有一个朋友提醒我说，那个公司的*股东并不想把事业做大，他仅仅是满足于赚钱。后来果然如此，那个股东在不久之后移民了，他的企业也很快被别人超越了。

　　当然，并不是说财务不重要，看项目应该从尽量多的角度去看。在这方面，云锋基金这样的组织很有优势，比如我和虞锋同时看一个项目，两个人从不同的侧面看，有时候得出的结论不一样，但在大家讨论之后，我们往往能够更深刻地发现其价值所在。

　　做投资需要沉淀，需要不断积累经验和教训。对于刚转入这行的人，有时候不一定能看准。所以我现在看项目，一定要找投资界的大佬、专家跟我一起看，给我建议。这里面并没有谁高谁低的问题，只是看事情角度不同而已。

　　资本和实业，应该是一个有机的互动，不要把它们隔开。这几年做投资的人多了，但是机会还是大于挑战，因为上市公司增加很快，这是一个资本催生的年代。不过，大家一窝蜂地做投资，我个人其实并不是很认同。实业还是要有人做的。如果我再年轻20年，我还会继续做实业。

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