吴长江：一直有老板梦 与自己对赌放弃控股权

　　在路上，一直在路上，这就是吴长江现在的生活状态。他直言，有时候也会觉得累，就连从公司到家十几分钟车程都可以睡着，但只要一到办公室，他一下子又来劲了。

　　吴长江，男，1965生，重庆铜梁人，雷士照明控股有限公司董事长。1992年“下海”创业，1998年组建雷士照明公司。目前，公司已是国内规模*的灯具生产制造商。

　　1985年，由于高考发挥失常，与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司。

　　1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，只身来到深圳。

　　1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。*年，6个股东每人分了3.8万元。一年后，吴长江完成了最初的资本积累。

　　1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。

　　2000年，雷士以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，雷士的销售额达到了7000万元。

　　2000年7月，吴长江决定在行业内*个推行专卖店模式，*家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家。

　　2005年，三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。双方互不让步，股东之间最后摊牌。对方占有55％的股份，吴长江只有45％的股份。吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出雷士。　

　　在吴长江签订协议退出后的第3天，经销商，供应商以及公司的中高层干部，发起了 “雷士战略研讨会”。最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。

　　公司地震后，雷士迎来了更辉煌的业绩。吴长江可谓好运连连。2008年9月，高盛逆势注资雷士3700万美元，早在2006年注资雷士2200万美元的软银，也在2009年追加投资1000万美元。TCP中国区总裁、国际级光源专家以及两位在飞利浦任职超过十年的高管的加入，使吴长江如虎添翼。

　　学习经历

　　2010.03——至今 中欧商业院

　　2006.09——2008.07 美国斯坦福大学商学院

　　2000.09——2001.07 清华大学经管学院MBA总裁班

　　1988.09——1989.07 北京航空航天大学工业外贸专业

　　1984.09——1988.07 西北工业大学飞机制造专业

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