“这笔风投数目不小，还不知道怎么去花。”易才集团总裁助理、曾参与新《劳动合同法》（下简称“新劳动法”）立法过程的资深人力专家翟继满对本报记者说。
专注劳务派遣的易才集团（下简称“易才”）在去年年底刚刚获得来自寰慧投资（GGV）和华威国际（CID）联手1200万美元的第二轮投资。
新劳动法今年1月1号颁布实施以来，对劳务派遣行业进行的规范和界定，让这个从来没有规则而言的行业，必须马上“端庄”起来，然而还是止不住大批涌入者，更讶异的是这个风投很少关注的行业最近却成了“香饽饽”。
风投涌动
2007年12月24日，寰慧投资（GGV）和华威国际（CID）联手对易才实现1200万美元的第二轮投资，2006年，GGV曾首轮投资易才集团，此次是GGV第二次对易才集团注资。
据资料显示，新劳动法实施前后大量风投开始盯紧劳务派遣行业。
2007年8月，汇思集团从今日资本融到约1亿元人民币的资金；2007年11月底，东方标准人才服务有限公司成功引入美国著名风险投资机构DCM（DollCapitalManagement）及DTCapital近千万美元的战略性注资。上海市众大人力资源管理有限公司董事长徐粒也表示，一家美国公司将要给他的公司投入大笔资金。
上述几家公司都是主营劳务派遣，种种迹象表明，劳务派遣或成风投挖掘的新领域。
“很多人想去做劳务派遣公司了。”一位全国人大法工委的官员对记者说。
为什么新劳动法对劳务派遣公司的规范越多，反而越受关注。这令很多之前抱有悲观论断的人始料不及。
当问及易才第二轮风投时，翟说此次风投如此大笔注资，确实与新劳动法的颁布实施有一些关系。
以往，与其他受关注多一些的能源、IT等行业相比较，对国内劳务派遣行业感兴趣的风投确实很少，之所以决心投这个行业，首先是发现这个行业中具有优质潜质的公司；并且，虽然新劳动法限定、缩小了劳务派遣公司的业务范围，但劳务派遣市场容量仍然巨大，有关最新统计显示：目前，全国公有制企业、事业、机关单位有劳务派遣工2500万人左右，如果加上外资企业的大量需求，这个数字会更加庞大。
翟不能确定新劳动法实施以来，新增加的劳务派遣企业数量到底有多少，但肯定的是劳务派遣的队伍不降反增，而且队伍越来越庞大。世界五*人力资源企业万宝盛华也恰在这个时间段挤入分羹，万宝盛华一位市场人员告诉记者，去年年中，我们刚刚获得了劳务派遣经营许可证，成为外企人力资源获得劳务派遣权的*家。
新劳动法实施前后，包括航空、银行、石油、电信、传媒等行业在内的很多大型国有公司，主动登门造访劳务派遣公司，签订合作协议。很多国有用工单位，如中央电视台去年夏天的“大清退”，整体员工人数为1万多人，但有8000多人是与劳务派遣公司签订合约的。
转型
不过记者采访的多位劳务派遣企业老总，共同提到一句话：“洗牌”的时间到了。
翟说，在整个劳务派遣行业中，原来是没有规则可言的，整个行业内鱼龙混杂。
很多劳务派遣公司为了竞争，盲目降低用工成本，促使原来的同工不同酬的不公平现象越来越多。
不规范的劳务派遣公司为了更多地获得利润，通过跟所谓“合作伙伴”、“外包联盟”等相互合作互为代理从而造成劳务派遣的层层转包现象，使得劳动关系复杂，由此带来了大量潜在的劳动纠纷。
转派、再派的危害更加大，往往要涉及到三方、四方单位，这对于员工来说有弊无益。2007年9月底，为上海美孚公司开车，到宁波出差的顾师傅被发现死在了自己的别克商务车里。经公安机关调查，结论是猝死。家属提出60万元赔偿，却发现自己竟面对着3家不同企业：乐帮多元机关事业单位后勤服务社 （下简称 “乐帮服务社”）、某汽车租赁有限公司和上海美孚公司。纷乱身后事，源于相互牵连的复杂劳动关系。
新劳动法对转派的严格规定会促使大家打规模战，由于用工单位不能将派遣员工转派到其他地区工作，如果转派必须要求劳务派遣公司在当地有分支机构，这样才是一条合理合法的正规转派途径。
易才集团的很多客户，比如李宁、联邦快递等等企业的员工都未尝避免不了跨区域工作，客户需求要求不得不多设分支机构。易才集团现已分支机构由之前的60多家，目标发展到200多家。
翟认为，这确实有点像前几年房地产中介大量铺设门面，但有区别，他们的店面与店面之间不需要联动，而我们这些劳务派遣公司的分支机构却需要上下联动。
大量风投开始盯紧劳务派遣行业,或成风投挖掘的新领域。新劳动法实施前后，包括航空、银行、石油、电信、传媒等行业在内的很多大型国有公司，主动登门造访劳务派遣公司，签订合作协议。新劳动法对劳务派遣的规定将大大缩小相关业务范围。 如何更加适应市场和法规的变化，是劳务派遣行业最该面对的现实。
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