创新孵化呵护产业未来

　　汤明磊  闯先生  董事长

　　孵化器任重道远，需和投资紧密联系，找到引领模式　

　　共享经济的创业平台，也是高效创业服务也是最早的打造者，五年之后，十年之后，创业者找孵化平台的时候，找什么样的孵化平台，我们就在这方面做努力，上午李总在它的演讲当中，关键词是共享，这个跟我们的平台特别契合，我们想做的就是共享的孵化平台。更多的孵化更多处于工作室的概念，自己的人员自己雇佣，自己的导师自己配备的，自己的服务自己配备的，未来更大的程度上，各位创业行家的价值一起再一个平台上，来促成孵化，关于孵化行业的理解，国内80%的孵化在空间孵化，剩下的20%集中在DP的孵化，对接投融资，FA、BP的连接，搞一些活动请一些露营，孵化器的名字起的是有问题的，孵化器是一个很复杂的活动，更加着重于做渠道的孵化、供应链、生产线、行业生产链的孵化，这方面的孵化做的很少，是大家的机会也是我们的机会。

　　我是这么看孵化器的，一直在国内做孵化，知道国内孵化的一些问题，存在比较重要的问题，今天当时在朋友圈写了一个段子，2015年一年孵化器在煮咖啡，创业者讲故事，投资者在拿引导基金，这一年出现了无数的众创空间，也有无数的创业者，在这一时间遇到的一些问题。

　　*个问题，没有找到特别合适的方法让投资和孵化十指紧扣起来，一开始投基金的人，没有把孵化落到实处，原来具有孵化基因的运营商，加上投资之后变成不敢投的状况。

　　第二个问题，孵化器的整个引领模式还是有很大的问题，都还是没有找到特别好的模式，无论是空间孵化还是投资孵化，空间孵化的话，孵化的指标，就会成为核心竞争力，为了抢指标，孵化会成为免费的东西。有时候变成投资家孵化，有了资本的筛选，资本变成的筛选的门槛，筛选之后的项目，理应会让资本变成孵化条件，孵化自然而然又变成了免费的东西，这是孵化遇到的困境和尴尬的处境。孵化的动力和原动力，需要解决好上游中游下游的问题，更多的孵化器，都是统一来做，如何找项目，投资项目，解决项目。上游中游下游应该交由不同的孵化器来做，有一些孵化期做上游做开发，有一些孵化器做下游解决投融资的渠道问题，这样可以让投融资的孵化更加明朗一些。孵化器的区位优势我很赞同，很多孵化器已经开始忘却了最本质的问题，在我看来什么是*的孵化器，一个菜市场就是好的孵化器，摊位再贵他也会跑到那边去，到了那里就可以看见实实在在的利润。这点复兴城做的也非常好，相当的区位优势。

　　孵化是任重道远的事业，需要孵化的管理团队，继续有投资人的思维，又要有创业者的经历，还要有教育家的情怀，欣喜的看到复兴城在这边做的非常棒。希望进入到海南大学来，协助复兴城做好创业创新的工作，海南的创业基因在于旅游、文化、农业，希望复兴城抓住海南的创业基因，把海南的创业行动做好。