凤姐当天使，徐小平称“我感到无限温暖”， 胡海泉、薛蛮子、王刚怎么看？

　　王刚：做天使投资的3个反思　

　　我第一次打牌就摸了一对A，台上又发了A，三个A，所以说是运气。

　　我感谢阿里，阿里十年的培养，我有了商务经验，有了领导人的训练，这两个条件是必备的。阿里给了出来打工的出了期权和股份，使得我们有一些小钱，所以做天使。

　　阿里培养了很多优秀的创业者，一个产品卖十年，只能讲团队训练。早期B2B的模式决定了很多人是很强大的，所以滴滴这件事情，我跟陈总在一块八年，我带过差不多30多个经理和总监，我觉得这是创业者NO1种子性选手，我们一起聊，我们就干滴滴，我愿意叫创始投资人，不喜欢叫天使投资人。创始了大概十个项目，额外也投一部分天使。

　　胡海泉：参与整个项目最初的构思、孵化和创办，这也算是天使最早期的一个阶段。

　　王刚：雷军也这么干，看到很多投资人很多经典的案例，发现很多成功的跑道，我们天天在看路，他们在拉车，我们看到看最好的跑道给他，中间一起来辅导，一起来面对所有的困难，一起经历跌宕起伏的剧情，好的案子都是这样的。

　　做天使投资的3个反思

　　除了滴滴，我们后面还有六个独角兽是排着队的，我讲失败的反思，第一个反思是因为事投得非常失败，以为风口到了，我觉得移动互联网在企业办公领域会有很大的变化，我很兴奋地和一个CEO聊，把我聊high了，我觉得这是好事，就开始投了。

　　另外人的能力跟事是错配的，CEO也不错，陌陌出现了以后启发了我们做滴滴。圈圈这个产品没有人知道，我找了一个阿里高级经理做的，所以是一个B2B的基因，是销售的基因，生把C2C的产品做成了B2C的产品，我跟他跑到通县去KTV里面拉客户，200多个人唱一个晚上，我们也去体验了。

　　第三个经验，不能贪便宜，凡是因为便宜而投的，可投可不投，但是估值实在是太低了，也失败了。因为徐老师已经委托我了，他说他的发言机会没有了，让我讲一家非常有争议的公司，它牛得可以颠覆微信。这个公司的创始人小伙跟我聊了半个小时，我说你不用讲了，你能跟我侃侃而谈，比我们那个年代的人优秀很多倍，除了微信之外，我们还能不能干更大的事情，甚至有冲动，这家公司我们一起做，这个事情让我兴奋到这个份上。这个人被比喻成有乔布斯一样的力推能力、像宗教一样的领导力。

　　徐小平：这个小伙子，见了半个小时就投了，联合创始人王强在微软加速器见了半个小时也投了，我们投得比较后期，比王刚投的钱多一点。这个小伙子来到我办公室，第一次对话就冲撞了几个投资经理，我说这种人一定要投资，他面对投资人都勇敢，保持本色，这种人是有个性的人，天才就是如此。

　　我们上次开董事会发现，他连胡子剃得跟乔布斯也类似，我相信他的精神气质，在行事方式上在学乔布斯。总而言之，这是我们投过最有趣的人之一。

　　方向+融资节奏+组织搭建：创业者最需要的3要素　

　　王刚：我大概投了70多家公司，其实创业者最需要三个东西：

　　首先，谁跟他一起来探讨企业未来的方向跟模式，CEO找方向，他是迷茫的，没有经验的。

　　第二，融资的节奏和融资合伙人的选择，拿不同人的钱背后的价值差是五倍以上的，滴滴不拿腾讯和金沙江的钱，今天也许情况就改变了，因为公司很多关键决定是由几个董事做出来的，董事对业务的理解、对公司大局观的支持、对于公司权力一步一步的放弃，这是非常需要格局的事情。你要帮着CEO去挑你的合作伙伴，CEO核心管15个人，管6个董事，管9个VP。

　　第三，组织的搭建，核心VP选人方面，你有没有贡献，有没有帮他筛选，一个企业的成功，这三个方面是非常重要的。选场地是有附加的价值，有的不一定要你的场所，你有自己公司的文化，他一定要自己装饰。所以我觉得更重要的是孵化器，把他和导师连接起来，让优秀的CEO在一起风暴，提供场地有价值，但不代表核心。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201512/20151203390967.shtml