4月27日，派拉蒙影业宣布与上海电影集团和华桦传媒深度合作，重启派拉蒙搁置4年的在华项目，此次合作总交易额或高达10亿美元。
时断时续的“中国梦”
4月，拉蒙影片公司主席及首席执行官Jim Gianopulos首次以新任掌门人的身份亮相北京国际电影节，同时宣布《变形金刚》系列电影十周年盛典将在广州举行。Jim Gianopulos出现在中国，被众多媒体视为和中方的合作进行最后的洽谈。
然而，这并不是派拉蒙影业*次尝试与中国企业的“亲密接触”。
去年7月，《华尔街日报》报道，万达集团正在同维亚康姆（Viacom）谈合作，欲收购对方旗下公司派拉蒙影业49%的股份，后来，此事不了了之。
2015 年 12 月，派拉蒙和阿里也传出过“绯闻”。派拉蒙母公司维亚康姆的第二大股东Mario Gabelli曾点名要将派拉蒙影业部分股份授予阿里，当时上映的《碟中谍 5》背后就出现了阿里巴巴的投资，这也是阿里巴巴在电影行业的*笔海外投资——在上海举办首映礼的时候，马云还亲自前去站台。
2014年，派拉蒙影业的《变形金刚：绝迹重生》（Transformers: Age of Extinction）就因此获得了显著的成功，当时中方在该片中被确定为“辅佐制作”，该片很多场景都是在中国拍摄，并且获得了优惠的市场待遇，《变形金刚4》当年在中国获得了3.2亿美元的票房，当时这是好莱坞电影在中国的票房纪录。
近年来，派拉蒙以各种姿态与中国进行接触，是好莱坞“六大”（包括：华纳兄弟娱乐公司、环球影片公司、20世纪福克斯、好莱坞的六大影视公司、好莱坞的六大影视公司、好莱坞的六大影视公司。）中与中国关系最为密切的一家。一方面，中国火热的中国电影资本急需优质的内容，和好莱坞影视专业的商业模式。而另一方面，派拉蒙近年来经营不善问题重重，使其不得不做出改变。而目前看来，中国是*的选择，双方既互补又双赢。
命运多舛的电影“百年老店”
在好莱坞的六大影视公司中，派拉蒙是成立时间最早的公司，比环球电影还要早上一个月。创立之初，派拉蒙建有大量院线，并且兼营制片业务。一百多年的发展历程中，派拉蒙推出玛琳・黛德丽、宾・克劳斯比、加里・库珀和克劳黛・考尔白等大量明星，一度盘踞好莱坞霸主的宝座，拍摄的《教父》、《阿甘正传》、《变形金刚》等影片，经过漫长岁月的考验，至今仍被很多人奉为经典，不仅为人们所称道，而且获得了当时*的票房成绩。
但是，过去的十几年，是派拉蒙影业遭受波折的困难时期。业绩起起伏伏，2007年和2011年仍然排在好莱坞六大之首，但更多时候成绩不尽如人意，甚至跌出前六。2016年，美国本土票房，派拉蒙成绩垫底，票房市场占比只有7.7%，发行了15部影片，只有一部《星际迷航》进入2016年北美票房前20。
2013 年到 2015 年，派拉蒙负责发行的电影平均只有 12 部，而其他好莱坞五大平均每年发行的电影是 17 部。整个 2015 财年，派拉蒙所代表的 Viacom 电影业务营业利润的跌幅达到了 46% ，只有 1.11 亿美元。在几乎所有关于派拉蒙的报道中，危机的原因都被归咎于它这两年不断下降的电影产能。坊间甚至有传闻说，2016年财年亏损4.45亿美元是直接导致派拉蒙影业原CEO布拉德格雷下课的原因。
试图进入中国市场“淘金”的派拉蒙，生意同样惨淡。2016年引进的38部分账片中，派拉蒙只有5部：《忍者神龟2：破影而出》、《星际迷航：超越星辰》、《宾虚》、《侠探杰克2：永不回头》、《间谍同盟》，其中票房最高的是9月上映的《星际迷航3：超越星辰》，4.4亿人民币；扑街最严重的《宾虚》，票房竟然只有1748万人民币，成绩甚至不及中国低成本国产片。
即使在如此惨淡的票房下，派拉蒙仍然寄希望于中国市场。毕竟，近年来中国影业公司大举进军好莱坞，收购、投资、合作的新闻比比皆是，派拉蒙渴望寻求获得重生的市场与机遇。
中国的“金主爸爸”
所幸的是，悠久的历史赋予了这家公司东山再起的基因，无论是大萧条时代，处于破产的边缘，还是后来过于强大被反垄断部门盯上，不得已出售了一批电影院，元气大伤，派拉蒙都从困难中走了出来，并且重新坐回好莱坞的头把交椅。
对于新任掌门人Jim Gianopulos，不仅仅是维亚康姆看好他，而且万达影业也对这位传奇掌门人非常对眼，或许对于维亚康姆来说，中国才是他们的新大陆，所有才有了Jim Gianopulos上任后，首次露面中国的“巧妙安排”。
而对于中方来说，早就准备了充足的“粮草”，以备出海。趁着新一代中产的崛起，以万达、阿里巴巴和腾讯为代表的中国公司这两年都在文化产业抓紧布局，而进军好莱坞无疑是*的路径。“出海”大军中，万达*个冲锋在前，扮演“急先锋”的角色。
根据万达官网介绍：2016年底，万达以10亿美元收购全球*的电视直播制作商之一DickClarkProductions(DCP)。此前，万达旗下的美国AMC院线宣布以9.21亿英镑（约合81亿人民币）并购欧洲*大院线——Odeon & UCI院线，类似的“大手笔”还不止这些，从地图上看，万达已经在北美、英国、法国、德国、澳大利亚等完成了布局。
根据万达官网介绍，万达影视拥有美国 AMC、欧洲欧典、中国万达等电影院线，全球拥有1352家影城、14347块屏幕，占全球12%票房市场份额。
而阿里和腾讯的“出海”模式与万达截然不同，阿里影业去年首次入股了一家好莱坞电影公司，收购由著名导演史蒂文·斯皮尔伯格创办的Amblin Partners的少数股权。此外，阿里影业还和派拉蒙影业合作了《碟中谍5：神秘国度》、《忍者神龟2：破影而出》，虽然之前也有阿里收购派拉蒙的消息，不过后来作罢。
成立不久的腾讯影业也在探索过程中，如今更多的是和好莱坞合作，比如说《魔兽》，以及后来的《爱乐之城》、《金刚：骷髅岛》都是腾讯影业参与的身影。相比万达的直接收购，阿里、腾讯等中国影视公司“借船出海”的成分更大。
无论是派拉蒙入华，还是中国资本出海，即便存在竞争关系，最终都会形成积极的效果。一方面，引入竞争对手，可以避免闭门造车，自由竞争是市场发育*的催化剂；另一方面，全球化的背景下，相互合作是实现资源利用率*的有效途径，中国得到好莱坞创作的模式，而派拉蒙得到中国资本的输血，继续创作更好的故事，也将有更大的作为。
而对中国而言，资本介入是进入好莱坞很好的“捷径”，而“中国故事”向全球输出却是没有捷径可言的。在好莱坞敞开大门迎接中国贵宾的同时，中国影业公司只有提升自身专业度，加深对好莱坞式电影体系的了解，才能让自己的投资事半功倍，不然类似DMG等电影公司与好莱坞合作“烂片”的案例，还会不断上演。
虽然中国电影公司有钱，但并不能沦为好莱坞的“烂片”或“烂公司”的回收市场。在派拉蒙中国项目的重启时刻，上海电影集团和华桦传媒能否将三方资源、实力进行专业化、商业化整合，这才在拥抱好莱坞时中方企业首要的任务。
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