惊！迅雷要砸几十亿投资布局上下游 用“猪饲料联盟”完成VR大收割

　　“猪饲料联盟”要养什么样的猪?

　　在邹胜龙的规划中，现在的猪饲料联盟拥有Insta360提供的内容生成，还有大朋VR的消费终端(头盔)，迅雷作为二者之间的桥梁可以提供用户资源和技术层支持。但更重要的是想通过合作伙伴，将迅雷的用户向VR上下游进行开发。

　　他特意向创业邦强调了“流量”与“用户”的概念区别：流量由用户产生，但流量不等于用户。而对用户的运营，实际是对用户生命周期的管理。

　　比如，“去电影院看电影的观众是‘流量’，因为电影院不知道他们是谁，观影前后也不会对观众进行触达。但使用猫眼电影的就是‘用户’，因为他们在产品平台上留下了账号、消费轨迹，甚至支付行为”。

　　邹胜龙判断，VR和任何新产品一样都会经历大致3个拐点：

　　前1~2年的尝鲜体验阶段，吸引15%~20%的人群；

　　中间3~5年的口碑消费阶段，通过*阶段人群的口碑传播，抓住40%的主力消费人群；

　　最后5~10年成为生活必备品，再吸纳20%人群。

　　还剩下百分之十几的可能是死活都不会用新产品的(笑)。

　　iPhone是他用来论证的例子。“在键盘功能机时代，iPhone的触屏操作无疑是个巨大的创新，因此吸引了很多人尝鲜使用。如果iPhone自此停滞不前的话，那些尝鲜的用户就会觉得还是键盘机好用方便，不会向别人推荐。但是我们看到iPhone一直在升级对用户操作体验的满足，硬件更新到了六代、操作系统是IOS 9，现在成为一款十分成功的产品。”

　　“这也是互联网与传统行业特别不一样的地方，更强调产品的丰富易用和与用户之间的连接。”

　　与用户的连接正是迅雷最擅长的事情。目前迅雷拥有超过3亿的用户规模，以及超过500万的付费会员。而所投资的大朋VR是消费内容的用户，Insta360是产生内容的用户，迅雷既有用户、又有向用户提供内容的云计算技术和成熟的运营体系，“这些都是会进行深度整合的地方”。

　　但他心里也十分清楚，VR还处在*个阶段，要先尽可能多的获取流量人群形成口碑，才有机会转化出真正的消费。“口碑一定不是通过成熟的产品建立的，而是通过产品的不断成熟去建立”。

　　为此，迅雷集结优秀的工程师，专门成立VR消费者体验实验室，提炼VR产品遇到的各路问题(如平台兼容、内容流畅等)，与合作伙伴一起立项解决。

　　迅雷办公室VR体验区

　　随着更多合作伙伴的加入，“猪饲料联盟”的VR策略会逐步清晰：迅雷向上下游合作伙伴提供技术服务和用户流量，合作伙伴通过各自产品对用户联合运营，VR消费者体验实验室过滤用户不良体验，最终通过大数据分析精准触达人群，向用户提供体验良好的“整合式消费”(包括VR硬件和内容)。

　　而走入合作的原因，“一定是我们非常认为这个方面非常重要，但是我们自己不做。同样他们认为迅雷的资源对他们发展至关重要。”

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