互联网大买家百度：缺乏重量级并购投资，推航母计划开放旗下优质资源

　　打造三驾马车模式 金融业务成第四极

　　过去1年百度有两次大的业务调整，其中，2015年2月，百度发布内部邮件：将百度业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。

　　百度这三个新的业务群组分别代表着百度“老中青”3大业务体系，其中，搜索业务是百度传统基本盘，移动服务是百度未来核心，新兴业务则担任着百度“开疆辟土”的职责。

　　3个事业群中，百度副总裁李明远、副总裁刘骏负责移动服务事业群组；总裁张亚、副总裁王湛负责新兴业务事业群组；高级副总裁向海龙、副总裁王海峰负责搜索业务群组。

　　到2015年12月，百度再次架构调整。百度这一次业务架构调整中，百度消费金融业务及团队、百度钱包支付业务及团队、百度互联网证券业务及团队、百度金融市场研究与策略团队被转入金融服务事业群。百度副总裁朱光担任金融服务事业群组总经理。

　　对比上一次调整，会发现百度金融服务事业群已成为百度事业群的第四极，互联网金融在百度的重要位置呈现出来，且百度金融服务事业群虽发展晚，但业务线对照的是蚂蚁金服。

　　过去一段时间，百度在互联网金融领域发力很猛。比如，百度刚与中信银行设立直销银行，又联手安联保险、高瓴资本联合发起成立互联网保险公司——百安保险公司。

　　百度这次也有小调整，如贴吧和移动游戏业务、Hao123业务，这些业务原来均属于百度新兴业务事业群组（EBG），但被分别划归给移动服务事业群组（MSG）和搜索业务群组（SSG）。

　　百度副总裁王湛和刘骏的汇报对象也发生改变，王湛原是向张亚勤汇报，刘骏原向李明远汇报，调整后两人都向百度战略顾问何海文（Helen）汇报。

　　张亚勤负责的新业务群组、用户消费业务群组被调整得最严重，基本被其他事业群瓜分。不过，张亚勤也获得了百度的新业务和团队——百度大市场、公关及政府关系团队。

　　某种程度上，贴吧事件张亚勤算“躺着中枪”，百度业务调整不到1个月，贴吧事件就爆发。张亚勤甚至来不及组织新的公关团队来应对，而此时朱光已脱离公关体系掌管新业务。

　　百度缺乏重量级并购投资

　　某种程度上，百度2015年的投资并不少，如百度投资了洗衣O2Oe袋洗、打车应用Uber中国、母婴电商蜜芽、食品电商我买网、本地服务百姓网、二手车电商优信拍等系列公司。

　　不过，2015年是互联网行业整合并购的重要一年。这一年滴滴快的合并、58赶集合并、阿里巴巴以约283亿元战略投资苏宁，阿里耗资45亿美元收购优酷土豆，美团点评也合并了。

　　这一系列整合并购交易中，百度基本都是一个旁观者。一直到2015年10月底，百度与携程达成股权置换交易。交易完成后，百度拥有携程约25%投票权，这一局面才发生一定改观。

　　百度在对外投资布局方面明显要落后于腾讯和阿里巴巴，以至于有人认为，百度已经落伍。

　　这或许与百度的策略有关系。李彦宏曾在谈及百度投资策略时表示：

　　1、百度不谋求控股，更重视投资生态。百度虽然全资收购了91无线、糯米网，但百度在很多公司中只占小股份；

　　2、百度不希望划分腾讯系，小米系等阵营。李彦宏称，小公司都有自己独立的发展道路，只要有合作点，百度就想办法让合作发生。

　　3、百度过去讲连接人和服务，现在是连接各行业，百度不害怕被抢夺了用户。

　　这就导致百度投资的对象往往是行业相对较小的企业，比如e袋洗、百姓网、蜜芽、我买网，但这些投资又不能像携程控股去哪儿、美团点评合并一样能对行业产生那么深远的影响。

　　即便是携程和去哪儿这样大的交易，百度并没有现金投入，只通过置换股份方式成携程*股东。去哪儿对百度一直很不满的地方是，百度自成大股东后，再没有一分钱现金投入。

　　这跟2013年百度狼性十足，相继发生爱奇艺3.7亿美元并购PPS视频业务、超2亿美元收购人人旗下糯米业务、19亿美元收购91无线等一系列大手笔并购时的风格差异迥然。

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