钛媒体注：在众多互联网公司在制定发展战略时，已经将发掘市场的目光对准邻国印度——一个在互联网领域具有较大市场潜力的国家。谷歌印度部门主管拉詹·阿南丹（RajanAnandan）曾表示，到2014年底印度的网民数量已超越美国，预计到2018年印度的网民数量将超过五亿，仅次于中国。
面对如此诱人的市场潜力，中国的小米、阿里巴巴以及有财力寻求海外扩张的互联网公司都想加入这片发展迅速的区域。不久前习大大在印度访问时也提到，中国被称为“世界工厂”，印度被称为“世界办公室”，双方应该加强合作，实现优势互补。
那么印度本土的市场现状是怎样的，印度版的滴滴打车、印度版淘宝以及印度版的搜房网都是怎样的创业公司？以下是钛媒体作者竺道*授权发布的印度投资干货：
Vserv全球营销助理副总裁Pranab Punj在采访中提到，印度有29个邦，700多种语言，宗教类别非常众多。在这个如此多元化的国家里，只有三种东西能够将这10多亿人紧密地连接在一起：*是手机；第二是货币；第三就是英语。同样这也是探究印度目前互联网市场发展中不可忽视的元素之一，以下图文将详细说明：
一、印度市场发展前景的广阔。印度作为人口仅次于中国的人口大国，随着经济发展的提高使其网民数量得以增加，目前互联网市场仍具有较大的潜力。
印度互联网用户上升至3亿，超过美国成为全球人数第二多的互联网市场，并以整体33%和移动互联网55%的年增长快速发展着；另一方面印度的互联网渗透率仅有25%，仍有巨大的发展空间。
二、在印度互联网市场的三大特征中，首当其冲的是手机市场的发展。随着中国手机市场的逐渐饱和，全球*的增量市场已变成印度。2015年印度预计出货1.2亿部智能手机，中国手机厂家无一不选择印度作为当前最重要的海外市场来推动。
印度电信运营行业自允许外资控股以来就一下变成全球最拥挤、竞争最激烈的电信市场，最多时候竟有多达13家运营商。竞争激烈导致资费过度便宜，有的运营商甚至按通话“1秒钟0.1分钱”来计算。到了2015年，印度市场2G、3G和4G均稳步发展，用户各取所需。
三、关于人才流动。据Linkedin（领英）去年发布的一份报告，印度五个城市上榜并占据了“流入IT人才人数最多十个城市”中的前四个，让人咋舌，而被称为印度”硅谷“的班加罗尔仍是IT人才的主要流入地。
众所周知，印度本来就是IT服务外包大国，对于欧美企业来说，印度是他们的全球人力资源池，利用印度丰富完善的外包服务业、IT和医药研发等来降低整个供应链的成本互联网热之后，大家从外包转而自己做自己的项目，过渡自然。
四、关于投资规模与数量的扩大。2014年印度互联网已经成为全球资本关注的重点，进入到2015年后，阿里巴巴、软银、DST和老虎基金对印度电商、打车软件等的巨额投资进一步加大了印度互联网的热度，在这种氛围下，印度创业气氛加大，民间投资业加剧，据统计，2015年头六个月，印度互联网仅公开的融资金额就已达35亿美金。
据图表所示，在资金来源上国外的投资数量虽然不及印度国内企业投资数量，但是在金额上却遥遥*于国内投资企业。
据统计，2015年上半年印度德里和班加罗尔的项目吸引了绝大多数的投资，不论从项目数量上还是从融资金额来看都是这两家。所以准备投资印度互联网又精力有限的人，可以先聚焦这两个城市。
2015年头七个月，印度本土公开宣布融资的项目信息和公开宣布的融资金额详细列举如下（由于不少项目未透露融资金额，所以实际融资金额会更高）。其中，最重要的信息是种子轮的初创公司数量，每个月都有至少30家公司进行了种子轮融资（融资金额10万美金起），足以说明印度互联网创业热度之高。
判断一个互联网市场是否成熟的一个关键是该国政策和金融市场是否支持投资的退出，毕竟几乎没人奔着分红才去投资。印度有健全的金融市场，投资者可以选择在融资时退出，或是在印度国家证券交易所和孟买证券交易所甚至是美国上市。同时，由于印度和毛里求斯和新加坡有着极为便利的免税政策，很多企业选择了通过在新加坡发债券的形式融资。
印度互联网已成为资本巨头逐鹿之地。DST在京东上市后逐步减持，套现后立马投向印度版的“京东”Flipkart、印度版的“嘀嘀打车”OlaCabs和印度版的“搜房”Housing.com，*匹配着其在中国的投资。同样，软银也是既投中国的阿里巴巴，又投印度版的“淘宝”Snapdeal，既投中国的快的打车，又投印度版的打车软件OlaCabs，既投中国的“好屋”，又投印度的Housing.com。关键是他们都是溢价投的，完全堵死了别家的路。
五、这一点很重要：印度人都说英语。正因为如此印度市场很容易和国际接轨。在语言方面他们没有硬性条件的障碍，可以更加便捷的接收与传递来自外界的信息，在全球化的影响下实现更加直接的信息共享。
六、印度很多互联网企业走着与中国截然不同的路。
印度互联网企业，不少从落地起就含着英语的金钥匙，有着全球化的优势，再加上多海外印度裔的精英协助其发展。以zomato为例，这家印度的美食分类应用其实是从2010年底才开始在印度市场发力的。2011年一年努力后，2012年开始走出印度国门；到2013年已经通过直接招聘海外印度人把业务拓展至中东、非洲、南亚和南美等地；2014年因为海外业务拓展快吸引到更多融资，直接粗暴的在欧洲进行收购，业务拓展至19个国家；2015年初完成对美国市场第二的Urbanspoon的收购，业务拓展至22个国家，并成为Yelp的直接竞争对手。
七、在印度盛行的各类互联网公司：
八、中国互联网公司面对印度市场应该如何调整前进的方向？竺道在海外市场的研究概括出以下三个方面：
1、直接运营、
2、大型投资、
3、小型孵化
国内企业在印度投资的案例不在少数，例如：华为在印度持续投资上亿美金建设新的研发中心；vivo手机投资约1000万美金成立印度销售团队；阿里巴巴加大在印度的投资力度，投资5.75亿美金入股印度电商PayTM；小米的雷军在印度发布专门为印度定制的手机并决心在印度设立研发中心和生产线等等。
中国企业在印度投资的力度与速度得到加强时，当然他们看上的并不单单是印度10亿人口的市场，走出去战略是一个企业发展壮大的标志，但同时更不能忽视自身的定位与对国外市场本地化的调查研究，找准发展的立足点。（以上内容由竺道*授权钛媒体发布，来自“印度营商投资巡讲2015”深圳演讲）
“印度营商投资巡讲2015”将于7月21/22/24日分别在深圳、上海和北京举办，该活动由印度中国企业商会联合印度驻华使领馆主办，由竺帆咨询、竺道和扑克投资家等致力于助力中国企业出海的机构共同承办。对印度投资感兴趣的商业人士，可移步活动官网（event.draphant.com）报名。
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