10、PPT脏乱差的不行。
PPT是一个团队怎么思考问题的外在表现,PPT乱而无重点的,团队通常思路混乱,没真的想清楚。PPT丑的,通常产品的UI差。
11、太纠结合同细节的要慎重。
能找到合同的核心点,能坚持自己利益不动摇,这样的创业者即使难搞也值得尊重,但放着重要条款在一边,纠结一些法律字眼细节,实在脑子锈掉了。对,这是*次跟VC谈,没经验。那下次*次跟PE谈,我是不是也要跟着你吃亏?必须有快速学习能力,必须能抓住重点。
12、只认钱的要慎重。
斤斤计较,也许只是5%的估值差距,看不到不同VC能提供的不同价值。这样的项目如果真的很好,那也只能说你对他确实没啥价值,这种只能靠涨价来争取的项目,没有差异化竞争力的项目,不投也罢。
13、不爱沟通的要慎重。
不爱说话,不爱邮件,不爱微信微博朋友圈,如果这些都达到*,那么以后跟他在一个董事会上,你的郁闷就开始了。另外这样的创始人,很难做好销售,又容易刚愎自用。公司做大了以后,问题更明显。
14、对数据不敏感的不要投。
有些CEO被问到产品、运营的核心数据,居然一问三不知,或者说是有同事分管。公司创始早期,CEO必须是最核心的产品、运营和销售负责人,必须非常清楚每一个数据和逻辑。CFO清楚?市场VP清楚?拜托你是来创业的,不是来当官的。
15、爱说前公司老板坏话的、不带名片的、信佛的、戴手串的打耳钉的、40岁以上单身的、离婚两次以上的、微博上特别爱骂社会的、朋友圈里日夜纵酒的、满嘴马云任正非柳传志企业家精神的、威胁说这一轮不投以后永远没机会合作了的。。。总之,招人喜欢的成功机率大些,招人讨厌的遇到阻碍更多。总之,我心目中好的创业者是一个盖世英雄,他温和又坚定,聪明又阳光,他将身穿金甲踏着彩云而来,塞给我10亿美元回报。
点评:
嗨,这位VC朋友,感谢你给我投稿。但我得说,你写的确实够实在,也够偏见的……各位读者赞同还是反对他?欢迎在公众号下面留言——尤其是创业者们,没有谁来写一篇「不靠谱VC的15个细节」吗?(文章作者宋玮 ,本文首发作者公众号「LateNews」)
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