【投资界日报】PE200亿“抢滩”湖北 阿里上市陷入两难

　　【热点追踪】

　　6、雷军：电视量如果不够大 小米或赔得一塌糊涂

　　客厅几乎是科技公司最惨烈的战场之一。上世纪末微软曾雄心勃勃地推出“维纳斯计划”，试图用机顶盒将电视屏幕纳入信息高速公路，但因互联网带宽限制而沉沙折戟；本世纪初国内互联网娱乐巨头盛大也曾推出“盛大盒子”，但在带宽和政策的双重限制之下再度失败。

　　眼下，PC阵营中的联想、视频行业阵营中的乐视、TCL都已杀入智能电视领域，寄望借助电视获得新的利润增长点。小米是一个新进入者。

　　此前小米手机在销售30万部之后即开始赚钱，而电视的盈利却很难估算，雷军对《*财经日报》记者坦言：“电视量如果不够大，小米可能会赔得一塌糊涂。”

　　雷军说，做电视*个颠覆的想法就是：把电视看作大屏幕的电脑。“小米电视和传统智能电视的差别是，我们把电视做成智能系统的模块，电视打开后，界面是电视源、互联网视频内容源、游戏，其实就是大屏幕的电脑多了一些APP，今天像这样做智能电视的我还没有看到。”

　　小米三年的成绩单加上智能电视的市场前景，也是小米在新一轮融资中获得百亿估值的重要原因。

　　小米电视的定价逻辑与小米手机类似：根据摩尔定律和传统手机厂家的策略，小米的定价是反其道行之，按照发布时的成本定价——小米的定价基本都是同行的一半，一步到位。这种定价方式意味着，前期可能亏钱，但后面依靠规模提升和零组件价格下降摊薄成本。

　　电视是同样的商业原理：初期2999元的价格以接近成本价销售，未来通过规模化摊薄成本，甚至通过增值服务和衍生收入赚钱。

　　7、阿里银行：马云早已设下的局 或只为IPO讲故事

　　高手对弈讲究布局，推崇太极文化的马云早就布下了金融“局中局”：从交易平台到支付平台，再到信用平台以及金融平台，一个庞大的网络金融帝国已经呼之欲出。

　　盘活棋局的重要一子，似乎是“阿里银行”。但是，9月7日的互联网金融外滩论坛上，阿里巴巴小微集团CEO彭蕾公开否认已经正式提交“设立网络银行”的申请。昨日，阿里小微集团官方依然表示“不予置评”。

　　2012年9月，阿里集团完成了雅虎76亿美元的股份回购计划，国家开发银行此次交易提供了10亿美元的银行贷款。马云并借此引入了中投公司和国开金融。

　　“引入后两者的意义，不在于简单的资金相助，更为后续金融政策的支持埋下伏笔。”一位接近该项目的投行人士曾向《*财经日报》记者表示，在信用数据库、客户资源等基础上，阿里网络银行已经呼之欲出。

　　IBM资深战略分析师王祺认为，支付宝过去只属于资金支付清算通道，资金只是“过路客”，一旦阿里巴巴拥有银行，成为资金配置者，意味着掌握了“资金链条的发动机”，将盘活整个金融布局；此外，余额宝的成功经验也可为互联网投资打下好基础，对网络银行客户的教育成本明显下降。

　　但是，他同时认为，回归当前监管环境，根据《个人贷款管理暂行办法》规定的“贷款调查应以实地调查为主、间接调查为辅，采取现场核实、电话查问以及信息咨询等途径和方法”。这样等于是扼杀了阿里大数据的优势。被除去“武器”后赤手空拳的阿里，即使申请了银行牌照，也很难和其他大银行一决高低；“如果阿里开了网络银行，将会被纳入银行监管规则，这意味着对阿里金融业务的监管可能更严；互联网金融创新基因反而不好发挥出来”。

　　8、王微：曾与乔布斯吵架半小时 因被指责偷东西

　　王微和优酷土豆集团CEO古永锵站在贴满墙面的漫画手稿前小声交谈，我招呼他们，两人扭过头来，对着镜头露出笑容。这是王微以追光动画CEO身份首次公开露面，他邀请了一些朋友、同行参加露天烧烤Party。离开土豆，王微往视频产业链上游进发，做动画电影。

　　中国电影市场正在井喷，每年以30%增速上涨，2012年总票房为170亿元，跃居全球第二大票房市场。2011年《功夫熊猫2》中国票房6.17 亿元，接近北美票房，这让梦工厂CEO卡森伯格决定在上海创办梦工厂分部。在美国，动画电影这一分支占电影总票房的12%-15%，在中国也就5%。这 5%里，70%以上票房由进口动画电影贡献。尽管国产动画电影在整个电影市场只占微不足道的份额，但很多人看好它的前景：《喜羊羊和灰太狼》系列从 2010年到2013年，连续四年票房破亿元。2013年4月正式启动追光动画，*部电影预计2015年下半年上映。

　　王微曾经骑自行车从拉萨到加德满都，膝盖扭了每天吃药抹药止痛，他这才知道身体承受极限在哪里。2010年10月到2011年8月土豆上市，王微和他的团队度过艰难的一年，外界各种传言土豆撑不下来了。王微就像遇到交通事故的人，断手断脚，却爆发出力量，肾上腺素高度分泌，对痛苦的感知麻木了。“如果我乱了阵脚，团队早就不行了。那一年团队还是很稳定，没有人走，一切井井有条往前推进。”王微说。那一年，他才知道自己的心理极限在哪里，就像骑车一样，不能不骑，不能停下。

　　2012年1月，王微在上海外滩江边散步，在十字路口等红绿灯。他突然觉得，“不管怎么着，做土豆还是一件很开心的事”。当时嘈杂的世界安静下来，没有古永锵，也没有其他人。他站在路口思考，下定决心为自己在土豆的7年画上句号。2012年3月，优酷和土豆宣布合并。“和人有生老病死一样，没有长生不老的公司。关键是，每个人都走过一段旅程，这段旅程是不是足够精彩，是不是得到了应该得到的。那个时候，卖出土豆是*的选择。”

　　9、前员工眼中诺基亚变迁：一家独大惯了的公司很危险

　　“恭喜@时间西岸 同学在成为了前谷歌员工之后又顺利成为了前微软员工”——这是9月3号中午收到的微信同学圈发给我的一条微信。

　　很巧的是，当年谷歌收购摩托罗拉和如今微软收购诺基亚，我都算亲历者。无论如何，在业界历史交错的BIG TIME，还是值得缅怀一下这些伟大的公司。

　　这两天，媒体报道与业界评论，铺天盖地的都是对收购的种种阴谋论、卧底论，相信时移事易，勿需太久，当浪潮退去，一切就像没有发生过。相信当未来的某一天，手机上出现“MS”的LOGO时，就仿佛NOKIA这个LOGO只曾经出现在上个世纪。

　　诺基亚走到今天，固然冰冻三尺、积重难返，但很多东西并不应该全盘抹杀，其仍有值得继承与流传的东西。如果只有新人换旧人，没有反思、总结和继承， 一棒打死全盘否定，那么历史只能以各种方式重演。昨天的摩托罗拉，今天的诺基亚，也许就是明天的水果和星星星。