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导读：马云在访谈中谈及阿里做金融让银行恐惧的问题，他称：“银行为什么恐惧？因为我们做对了，如果你没做对它慌什么啊？做得不对爱怎么干怎么干，搞的越大越好，反正对我没有威胁。今天刘强东在干什么我会慌吗？我还从没见过这个人，他爱怎么干怎么干。”
Ⅰ人物——逍遥游
羡慕马云吗？别着急，退休其实是门技术活
虽然经常面对各种怪问题，马云终于遇到了最古怪的一个。穿红裙子的女士在昆明一场论坛上紧握住话筒：您觉得如何才能留住老公的心呢？
空旷的舞台上，马云踱了两步，“我没有做过女人，我不知道。”台上灯光耀眼，台下每个角落都挤满了人，七只手一直举着，希望抓住他的视线，“但我觉得夫妻还是原装的好，真不行，拆开其实也不错。”答案不如问题有趣，还是激起一阵笑声。
两天后，从杭州萧山机场到阿里巴巴[0.00%]总部的路上，出租车司机听说我们去见马云，猛踩了脚油门：“你们能帮我捎个口信吗？”他一本正经地说，“我想杀了他。”他和老婆本来在批发市场做小生意，因为淘宝和天猫，市场倒闭了，他不得不另谋生计。他又抱怨，自己的儿子很可能不会同意杀掉马云。“他整天网购，买了一大堆东西。”
5月7日，当当“尾品汇”上线，主打品牌尾货促销。这意味着，不久前还声明未来将主要发力于中高端服装领域的当当，转眼又看上了“特卖”生意。
一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖。当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日，李国庆在接受新京报记者采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”
在电商风起云涌的这十余年间，当当在“纠结和平衡”中错过了什么？转型之路上，其凌乱布局能否应对危机四伏的现实？
“稳健”丧失先行优势
毛利率高达23％、国内平台电商先驱、上市时股价35美元、被誉为“中国亚马逊”……这是曾经的当当网。
毛利率下滑到13.4%、营收落后中国网购整体66%的增速，股价不足5美元。这是现在的当当网。
“当当创建于1999年，京东创建于2004年，5年时间应该足够当当树立*优势了，可京东的规模却远远赶超当当，什么样的决策和执行导致了今天这种结果呢？”这是“知乎”网站上一个网友的发问。
百度经和搜狗达成全资收购协议：1、买价在20-25亿美元，现金和爱奇艺换股，比例不详；2、换股后搜狐可能成为爱奇艺大股东，搜狐视频或不再洽购PPTV。这样搜狐就可以拥有爱奇艺和PPS和搜狐视频，牢牢占据视频行业*份额！而百度将巩固其搜索市场霸主地位！
这是这两天影响力很大的一条微博，我认为此事不真，理由如下：
1、搜狗估值不合理
20亿美元收购价怎么得出？我能想到的合理逻辑是，用360的市销率来计算：百度2012年Q4的营收10.16亿美元，按百度目前总市值331亿计算，市销率约33倍。同期360营收1.03亿美元，按目前的总市值50亿计算，市销率50倍。搜狗去年Q4的收入4000多万，按照百度的市销率计算：估值13.5亿。按照360的市销率计算：估值达到20亿美元！
但是，360在去年Q4并未依靠搜素取得太多收入。百度能接受按照一个还没有搜索收入的公司的市销率来计算搜狗的估值吗？
5月20日晚，国内*的服务外包上市公司文思海辉(Nasdaq：PACT)突然宣布引入黑石集团，与部分高管组成买方联盟，准备以每股ADS 7.5美元的价格收购公司的剩余股份，从而将文思海辉私有化。而在去年11月10日，文思和海辉这两家公司刚刚合并。半年之后，这家合并后的公司却要私有化，这到底是怎么回事？
老冀认为，这都是金融资本闹的。与很多中概股不同，文思海辉的股权结构非常特殊：以董事长陈淑宁为代表的创始人不是大股东，以CEO卢哲群为代表的职业经理人同样也不是大股东，大股东是谁呢？是金融资本。因此，文思海辉的很多动作，背后都是金融资本在发挥作用。据老冀了解，文思和海辉的合并也是几家金融资本背后推动的结果。
去年11月文思和海辉两家公司合并之后，由于业绩仍然没有起色，股价表现低迷，从合并时的7美元跌倒了如今的5美元；2万多人的公司，市值不过5.7亿美元。而当初投资文思海辉的金融投资者大部分都是VC，他们的投资基金很多已经到了清算期，有着很强的退出欲望。这个时候黑石买进，他们当然愿意卖出。
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