VC反思投资教育：同患难不能同富贵 VP常被老板干掉

　　VC之所以投资教育公司，是由教育培训行业的特点和规模决定。在消费升级概念下，行业整体市场规模近万亿，市场增速达到GDP的两倍。此外，国人重视教育，整体市场处于早期，临近的韩国、台湾在该领域都有很成功的上市公司，VC自然会动心。

　　行业、企业自身受限

　　1、行业整体处于早期，优质企业数量稀少，新东方上市后2008年前全球经济泡沫造成大量资金涌入该行业。在僧多粥少的情况下，很多机构在风险评估和管控方面做得并不好。

　　2、教育培训行业是重要的民生领域，一方面我国过去对于民办教育政策有很大歧视，国家一直倡导“教育不能产业化”，产业受政府政策影响大。

　　3、行业发展迅速，优质人才稀缺，企业内部管理水平和跨区域的管控能力都不够;产品和人才培养标准化程度低;跨区域扩张根基不牢，扩张后人才的储备和人才培养机制大都不健全，部分机构拿到投资后扩张反倒加速灭亡。

　　4、教育培训机构一般会选择租金较高的黄金地段，真正能有效利用的时间就是周末那两天，其他大部分时间都是处于空闲状态，相比餐饮等行业坪效偏低。

　　5、共患难不能共富贵，很多某细分领域龙头机构中，偏销售和运营方向VP级别人物通常被老板干掉或出去继续创业，而这部分人伴随着企业从创业开始发展到年收入1亿-10亿人民币，核心人员出走导致的企业内耗很严重。

　　VC眼光需提升

　　1、大多数VC和PE对行业的理解不够深入，由于教育培训行业涉及领域很多，他们对每个细分领域行业发展规律研究不够充分。

　　2、价值观需转变。昨天见了一个曾经被*VC投资的明星机构的老朋友，在探讨这家企业近年迅速衰落的原因时，双方都认为主因在于创始人的价值观和理念发生偏离。的确，凡是严重依靠人的行业中，价值观是最重要的，否则VC的钱就是加速企业走向衰落的春药。

　　这是个成王败寇的时代，资本是把双刃剑。最近我在梳理VC投资失败案例，发现大多数VC都栽在的理念和价值操守上，多为急功近利不择手段。还是那句话，出来混，迟早是要还的，走正道才能走的远。

　　3、投资标准有误。很多企业在拿投资的时候，利润还不错，VC给钱后，规模扩张后反而是失败了。整个生源市场发生了根本性变化，是否对行业大势的深入研判决定了投资的成败。只看过去，没有看到未来。这是VC的弱项。

　　4、对产业趋势研判失误。高校落榜生生意大幅下滑：民办高职、大专、IT职业教育投资失败这个是很重要原因。

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