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【投资界日报】多玩破冰登陆纳市 三星挖诺基亚墙角

手机市场的新格局已在全球各地开始显现。昨日,三星电子在俄罗斯收购了40多家诺基亚手机专卖店。
2012-11-22 07:45 · 投资界     
   

   【资本事件】

  1,量子基金创始人罗杰斯:中国房产和股票均未到投资时刻

  国际投资大师、量子基金创始人吉姆·罗杰斯在出席20日的中国新经济力量论坛时表达了对中国两大主要投资市场的态度,称目前不会购买A股,而房地产市场则需要继续冷静观望。

  对于什么样的投资组合能够保障中国人未来的收益问题,罗杰斯称,希望在股票方面能够更多地关注中国,未来通过购买中国的股票可以为自己带来收益,但是,现在不会买中国A股,只有当中国股票持续下跌、崩盘的时候,才会下手去买,然后留给他的孩子。

  2,温州资本投资民营医院热情高涨 借力发展政策落地

  近日,温州康宁医院与两家投资公司“联姻”,获得风投资金3200万美元。近年来,我市越来越多的民营医院吸引了越来越多的资金参与。

  3月,温州金融综合改革试验区获批,9月下旬,温州获批成为全国首个社会资本办医联系点。同时,我市制定出台《关于加快推进社会资本举办医疗机构的实施意见及配套改革政策》(简称“社会办医1+11文件”),成为社会办医的蓝本和指南。10月12日,温州市召开加快推进社会资本举办医疗机构动员大会,十几个医疗项目现场签约50多亿元民间资本。

  3,传统股权投资进入“寒冬” 多元化成VC/PE新风向

  在当前的经济环境下,结构性产品可很好地满足不同投资者的风险和收益偏好。

  中国的风险投资(VC)与私募股权投资(PE)在经历十余年的发展后,终于进入了调整期。多位中国股权投资业的资深人士对目前中国的经济形势、投资环境以及如何在变革中寻找创新投资机会,提出了各自的看法与建议。

  4,地方政府另类融资:饥渴式“创新” PE信托两不像

  土地财政低迷、平台贷严控,地方政府如何开源?安徽省淮南市潘集区正在探索“基建投资基金”。

  这一“创新金融产品”的全称是潘集区基础设施建设投资基金。根据当地官方的说法,该基金由潘集区政府、中国银行全程参与运作。基金规模4亿元,一期2亿,期限2年,预期收益率8%。一份关于该基金的募集简介则显示,潘集区工会被明确为代持投资人。

  5,私募基金黑石大手扫盘 PE助美国楼市升浪

  11 月19 日,周一。报载渣打香港行政总裁洪丕正表示,特区政府推出两辣招压炒风,导致住宅成交明显减少,拖累银行按揭业务下调。洪丕正说,不希望业界为抢生意再掀减价战。

  银行界对楼市的一贯立场是,香港楼价上升主要因为供不应求,不针对供求失衡下药,任何行政手段皆属治标难治本,无法把香港楼市引上正轨。

   【热点追踪】

  6,三星在俄挖诺基亚墙角 收购40多家诺基亚专卖店

  手机市场的新格局已在全球各地开始显现。昨日,三星电子在俄罗斯收购了40多家诺基亚手机专卖店。

  此前,诺基亚一直与俄罗斯零售商Nosimo合作,在莫斯科等大城市销售诺基亚手机。如今,Nosimo已经结束了与诺基亚的合作,开始联姻三星。

  7,刘强东:阿里巴巴封杀政策注定失败 京东想死也难

刘强东:阿里巴巴封杀政策注定失败 京东想死也难

  11月21日,针对愈演愈烈的“天猫京东逼商家站队”一事,京东商城CEO刘强东向亿邦动力网独家回应称,天猫针对京东的封杀,是对卖家资源的封杀,而这种依靠平台的做法注定会失败。

  刘强东向亿邦动力网表示,从过往经历判断,从未有任何一家公司能够通过封杀取得竞争胜利。“京东从成立的第一天起,就面对各个行业的封杀。五年前,有人在IT行业封杀我们,现在所有IT的厂商都跟京东合作得非常好;两年前,家电行业也要封杀京东,但是现在各个家电厂商都在跟京东直接进行合作。”

  8,多玩破冰之旅今晚登陆纳市:中企7个月首度试水美股

  11月21日消息,按计划,多玩YY今日晚间将在纳斯达克挂牌上市,股票交易代码为“YY”。这家公司的IPO发行价区间为10.5-12.5美元,预计最高融资9750万美元。YY既是7个月来首个闯关美国的中概股,也将是雷军系首个上市公司。

  9,奢侈品电商走秀网被指售假 品牌女鞋实为假货

■NewbarK 公司给高小姐朋友的回复邮件,第一句话便明确高小姐咨询的鞋子为仿造

  如何解决进货渠道和保证货品“正品品质”,一直是奢侈品电商发展的瓶颈,千方百计让自己贴上“100%正品保证”的标签也是各路电商绞尽脑汁的事情。最近高调宣布获得意大利奢侈品品牌Ferragamo授权的走秀网,显然认为自己已套上了一件“正品保障”的外衣,并足以让其他奢侈品电商红眼。

  10,阿里“踩对”入股时间 新浪微博盈利困扰或可解

  11月20日消息,受阿里巴巴计划入股旗下主要业务新浪微博的传闻影响,新浪股票周一大涨7.81%,收报48.59美元。

  目前,尽管两家公司的相关负责人均表示对此并不知情,但却也有多名业内人士声称,两巨头正在商谈的消息确切。

   【大佬语录】

  11,柳传志:幸福就是挨过饿的人吃红烧肉的感觉

  “你幸福吗?”注定是今年的关键词。对于这个问题,中国企业“教父级”人物——联想控股董事长柳传志先生给出了自己的答案。“挨过饿的人吃红烧肉,跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样,所以说幸福本身实际是一种感觉,看你自己怎么去品评它。”

  让我谈谈我对幸福的感觉,跟经济改革没什么实际关系,所以说我因为一个做具体企业工作的人,比较能谈的事儿主要还是企业的微观管理,那么今天我就想就这个问题谈谈我自己的看法。

  我们每个人由于年龄、性格、我们阅历的深浅、处于的环境的不同,对幸福的理解肯定是不一样的,我自己作为一个白手起家的创业者,然后后来变成了一个企业家,那么什么事儿能让我觉得幸福呢?

  我谈两点吧,第一点就是对我来说,在人生存的基本条件满足以后,不断设立新的追求目标,这个追求的过程和达到目标后的愉快,都会让我感到幸福,就是不断地设立新的目标,这个追求目标的过程和实现目标后的愉快都会让我感到幸福。我们联想在1984年成立的时候,是在一间小平房里成立的,出来的时候真的什么都不懂,完全不知道应该怎么做,用我们自己的讲话是属于一个叫做蒙着打的阶段。

  在这个蒙着打的过程中,我们先发明了,先就是卖过电子手表,也卖过旱冰鞋,被人骗走了很多钱。后来我们发明了联想汉卡,装在了电脑上来促销电脑,结果发现促销电脑的利润比卖联想汉卡的利润还高得多,于是我们就走到了代理的队伍里面去。当我们逐渐地熟悉了代理的这个业务以后,我们就下决心想自己能不能成为有自己品牌的电脑。前面那一段比如说卖旱冰鞋、电子表、怎么去给人当代理,那个时候是所谓蒙着打的。但是到后来要树立自己品牌的过程,这个里面就开始有瞄着打、想着打的过程,这里面就有一个不断设立目标的过程。

  在八十年代的时候,想设立一个自己品牌的电脑,实际上是非常不容易的,我们在做代理的过程之中,逐渐摸索了什么是市场,怎么去做促销、做经营等等,觉得我自己又是计算所出来的,觉得我们有能力做自己品牌的时候,其实会遇到了很多的困难。

  第一个困难就是国家当时不给我们生产批文,因为在计划经济的年代,那时候你是要想做生产厂家的话,需要拿到国家的批文的,当时有关部门的领导同志跟我们科学院的副院长讲,说我们国家已经引进了80多条生产线了,所有的生产线都是亏本的,为什么还要再给你们引进呢?因此就拿不到这个生产批文,拿不到生产批文于是我们就要想很多办法,比如说绕道在香港,在香港成立了一家小的企业,在那儿开了一个作坊可以能够生产主机板的,然后我们主机板在拉斯维加斯展览的时候,被国内有关部门的领导同志发现了,那么多外国企业里面还有一家中国的公司在那儿卖主机板,于是我们就得到了生产批文。

  后来我们在香港由一个小的作坊,逐渐地生产出了产品质量合格的主机板,但是香港那个地方的成本越来越高,我们又把作坊搬到了深圳逐渐变成一家工厂,然后质量又如何不好,怎么样去调整质量、改进性能,怎么样用高价外汇买回来合适的元器件等等。当时能形成一个自己品牌的电脑,是非常不容易的,要做很多的工作。但是这确确实实每做一步的时候,离我们的目标逼近一步的时候,那真的是一种非常愉快的感觉。

  到了1990年、1991年的时候,我们有了自己品牌的电脑。但是到了1994年前后的时候,我们国家以前是保护所谓民族品牌的,这种保护当然实际是不可取的,因为怕这个外国的电脑进来以后冲击了中国的民族品牌,当然不是主要冲击我们这样的,主要是冲击我们国家投资的像长城这样的大的国有企业,因为国家投了很多的资,希望我们自己的这个品牌能够健康生长。谁知道由于你一保护的结果,结果电脑的价格又贵、质量又差,影响了各行各业对电脑的使用,因此国家后来就放开了,就把这个批文取消了,进口过去是要批文的,把批文一取消,把进口的关税一降低,这时候外国的电脑就大批量地引进了中国。这时候我们刚刚有了自己的品牌,马上就会被人家湮灭,在当时是在1994年前后的时候,我们占中国市场一个非常非常小的比例,IBM、康柏等等进入到中国来以后,我们就会受到非常大的冲击了,我们应该讲无论从技术、资金这些角度上,跟这些外国的大企业比,真的是小舢板和航空母舰这样的比例,这么比真的不为过,差得太远了,但是我们竟然就从占整个市场的2%一直打到了2001年的时候,我们占了中国市场的27%,占了一个绝对第一的位置。

  这个每一步的过程,这里面都有很多的故事,每一个故事形成的时候,都会给我们带来一份特殊的欢悦。后来戴尔进入中国,戴尔当时发明了一种新的业务模式,从美国打到欧洲打败了康柏,打到中国,我们又打不过人家,2001年我们的市场份额又下跌,我们又苦苦研究人家的打法,最后我们研究出一个新的双模式的打法,我们在中国就打败了戴尔,后来又并购了IBM等等,成为了一个国际型的企业。

 

本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201211/20121121338922.shtml

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