【大佬语录】
信“子弟兵”还是信“空降兵”，我都信，也都不信，我就信那些勤奋、态度好、愿意更正自己的人，我觉得态度、学习能力、勤奋是最最重要的。我觉得跟自己工作多年的人，可能跟你沟通的路径比较短，但是老是“近亲繁殖”，公司里面就没有新想法、新血液。所以我觉得随着企业规模的不断扩大，一定要不断地空降，这两拨人要不断地融合，没有说你喜欢谁、不喜欢谁，谁更好用、谁不好用。
我对职业操守问题是零容忍，是否诚实，我觉得不同的企业、不同的行业，关于这个灰色地带(判断标准)是非常不一样的。如果是快速消费品行业，面临的这个问题会少一些。但是作为管理人，我觉得很多的时候你要揣着明白装糊涂，比如说，有些人做事的方法我是很不喜欢的，或者是有些人做事的习惯我是很不习惯的，(只要)不踩线、不违纪，没什么操守问题，都可以。
(李)国庆也是当当的元老，对于元老惹的祸，我得去收拾，这个没什么好讲的，而且兵来将挡、水来土掩。开(除)不开(除)，我会判断这个人对公司还有没有用，他的破坏性和建设性哪方面更强，如果还有用的话，就让他接着干活儿。专心做自己的事情，评论的话大部分可以置之一边，然后看产品、看顾客反映，看顾客数据决定要不要调整。但是如果有人在市场上祸害你，或者是给你造谣、给你产品抹黑的时候，我是要站出来说话的，而且这个声音要很大，一定要保护自己的产品、保护自己的公司、保护自己的声誉。
近日Talkbox创始人分享产品被腾讯、小米抄袭之后总结的经验。随后，创新工场董事长兼首席执行官李开复发微博表达了自己的看法并提出了五点建议，他认为创业团队不适合做太多产品，需要专注。
近日，Talkbox创始人分享了产品被腾讯、小米抄袭之后总结的经验：1.卖给腾讯而不是盛大；2.中国互联网是山寨的玩法；3.“不要犯虎口夺食的错误”；4.创新产品一定不在国内发布，在国外把用户体验做到最好，再打回国内市场；5.快速调头。
有观点认为，Talkbox本身对产品缺乏长远规划，也是失利的重要原因。
对此，李开复在微博上称，对这个公司了解一些，很优秀很有嗅觉，用户体验也不错。有几个建议：1.创业团队不适合做太多产品，需要专注；2.想做产品，就应该放弃外包和服务工作；3.早期创业选择投资者主要看谁增值最多，其次才是估值；4.执行力+运营+快；5.产品团队最好能在目标市场内工作。
“创业团队确实需要专注于核心产品的研发。”分析人士表示，“但在山寨和垄断的围剿下，创业公司如秋风中的一片落叶。”
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201206/20120607328031.shtml
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