【大佬语录】
日前,联想控股董事长柳传志在参加公开活动时就企业“空降兵”问题发表看法,柳传志认为,公司若无“空降兵”进入,就如同“近亲繁殖”。
6月1日,柳传志在“正和岛”开岛仪式上说,“一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话,那就会变成了一个好像近亲繁殖一样,确实有很多新的东西你不了解,也不一定能打开局面,因此有空降兵是必须的。”
柳传志认为,与“子弟兵”相比,“空降兵”能不能被委以重任,首先要看“空降兵”承不承认企业的核心价值观。柳传志说,一个企业已经形成的文化与价值观就是“模子”,如果新进来的人“对以前的东西全不承认,然后将来我改这个‘模子’,在这种情况下就会带来很大的麻烦。”空降兵可以成为“班子里面的人”,这要“看他是不是真的能够承认你的‘模子’,而且能够提出建设性的意见或者说改造这个‘模子’。”
柳传志还表示,如果一个空降兵直接来后,马上进入最高领导层,“这个在我这儿是有一定困难的,要经过一段的磨合。”
在冯仑看来,对生活的态度就两点:一是心灵自由,就如儿童能触摸到的真实。由此才能观察一些事情,还能似乎有道理地讲一些事情。当然做企业,也需要心灵自由;二是少睡觉,因为睡觉比别人少,才能多做一点事情。
以下为冯仑的经典语录部分整理:
1、规模不断增长的万科正在坚守制造商的角色,并将成为郭台铭式的超大规模制造商。“万科今年卖掉的房,要交给客户的房大概7万套。而美国最大的地产商一年最多也就交过5万套。如果万科进到三四线城市,那么在中国他就是一个最大的房屋制造商、供应商。最多可以发展成郭台铭一样,雇120万人。
2、随着经济的不断成长,房地产业的价值链也正在发生变化,未来的房地产商必须在三种定位中选择。一是制造商,一是运营商,一种是服务、金融、投资商。
3、赚钱要靠钱以外的四种功夫。就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯,既要车不能翻,还要保持速度,这非常难。这时候的问题不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就是钱以外的东西。
4、在中国做事,短短的时间是不可能搞定的。中国人办事儿喜欢吃饭,需要得先跟他们“泡”在一起,而且这仅仅是一个开始,说明你的事情有了可能性。有时候,只是为了见见,就跑了很远的路去和对方一起吃一顿饭。没有别的目的,就是为了取悦对方,让他高兴,这样沟通才顺畅。
5、中国社会是一个人情社会,中国有一个很出名的词,就是“泡”,泡吧,泡妞,好兄弟泡在一起等等 。”泡”这个字的偏旁是三滴水,这三滴水分别是时间、金钱和感情。美国人办事有一点冷冰冰,缺乏人情味,但是简单明了,反而轻松,事情办理也很清楚。
本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201206/20120604327850.shtml