【大佬表态】
刘央是在香港捞世界的北京人，她钟爱中资民企股，比尔·盖茨基金作为非银行机构QFII(境外投资机构)在中国的投资，2/3由西京打理，也就是说刘央是这位世界首富的“管家”之一;在2011年之前，她的出色表现为其赢得了“女股神”等称号。
在香港打拼了十多年的“中资女股神”刘央，认为眼下港股前所未有的糟糕。 她被评为亚洲“最有权势的女性”之一，但她说，“在华尔街强大的系统与预测能力面前，我们都是小学生。”
在2011年港股的惨烈大跌中，多家香港本土基金破产清盘，刘央说，如今在香港有十年以上历史的资产管理公司，就剩下西京和惠理两家。2011年底和2012年初，西京获得了两笔共3亿美元的投资，其中一笔来自美国第一大保险公司。最近，西京还将有2亿美元的新投资流入。
为什么这个时候来自西方的资本开始拿钱给她，“他们是熊市牛市两边通吃的，往下砸的时候把钱给对冲基金，知道市场触底的时候，就把钱拿给价值投资者。所以我是春江水暖‘央’先知。”
“咱也不过只是人家一棋子儿，我这十年，就悟到这么点东西。”刘央叹了一口气。
2004年，华为创建了(Executive Management Team)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人半年，如今已经过了两个循环。
2011年底，华为又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，任正非曾在去年年地的文章中表示，“他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好”。
轮值并不是新鲜的事，在社会变动并不剧烈的时代，也曾有皇帝执政几十年，开创了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有过这么一段辉煌，他们轮值的时间是几十年，几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO，也稳坐过一段江山。看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。
传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。CEO是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽宏，熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，也许是实用的。
华为是一个以技术为中心的企业，除了知识与客户的认同，我们一无所有。由于技术的多变性，市场的波动性，华为釆用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰……要更加有力一些，但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者(员工、政府、供应商……)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201204/20120424325175.shtml
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