创新工场COO陶宁：上海分部下半年正式成立

　　腾讯科技：听说你们不久就要搬到鼎好，相比鼎好这次面积相对于原有面积有多大扩张?为什么有这样一个动作改变?

　　陶宁：我们已经搬了几次家，*次在清华科技园创业，那个时候600平米，第二次搬到第三级，1千多平米，5月份搬家到鼎好，7千多平米，之所以有这样一个变化，取决于两个原因，*个创新工场作为创新企业，我们不停摸索我们做什么?做多大，这种商业模式是否适合中国创业环境。

　　通过这两年多摸索，搬家至少证明我们业务在扩大。第二点，我觉得中国互联网创业，应该是越来越好，或者越来越多。回头看，09年还有2010年无论创业人数，创业质量，和题材及早期投资人也好，机构也好，比起今天都是不可同日而语。随着创业者增多，我们可以孵化，可以投资项目也会越来越多，因此我们肯定需要一个更大的地方跟着创业者一起成长。

　　腾讯科技：创新工场服务人员加上孵化项目，大概已有超过2千人，你们从几个人一直慢慢扩大到这么大规模。你们本身在创新工场负责运营，怎么很好管理好这么庞大的队伍?

　　陶宁：我们讲清楚几个事情，*个创业初期创新工场只有4个人，开复和其他三个创始人，今天创新工场本身有40多个员工，全职员工。说到2千数字，指我们40多家所投资的企业，全部员工有2千多人，我们创业企业将近2千人，分属于40多家企业。

　　创新工场和企业是小股东和投资人与企业的关系。我们跟投资企业关系，大概分两阶段，*阶段是大部分我们投资企业会选择早期入主创新工场，在创新工场里面呆6到9个月，希望到了鼎好能呆到12个月，因为原来面积小了，很多时候6个月不得不让大家搬家了。

　　其中三分之一是我们投资团队，汪华领导。三分之二是孵化团队，或者服务团队，他们功能会向我们招聘部门，帮助创业团队把*批人才聚集起来，由我们财务部门，还有法物部门，技术部门，市场部门帮助这个企业在初期的时候，几乎把他除了开发和产品之外的事情，能够都包下来。让创业者在初期6到9月专心做产品开发和市场推广。

　　小企业胜利因素之一就是速度，速度也有一个专心的问题。作为一个创业者，不仅关心产品和队伍，还有工商税务的事情，很多创始人经常跟我们说，初期到后期一半时间被所谓杂事包围。这个影响他们成功的几率。

　　所以创新工场希望在中国摸索规律来，让早期创业者把这些杂事稍微缩短时间，同时找到创新团队能够发展，这是我们服务团队只能所在。到底中国创业者和是互联网创业者早期需要什么功能，这需要我们创新工场不停优化，不停改进。真正给创新工场提供到位，同时不能过渡的服务。

　　另一方面工作，当我们团队已经从创新工场毕业出去，他们得到初步的成功，有了初步市场份额和口碑。那么实际已经搬离了我们孵化基地，有了独立办公室，有他们后勤财务当时已经到位了，这样一个小企业，对于创新工场我们还会接着做他高端人才招聘，它的市场推广活动，它的员工培训，和创始人财务人事法律等等一些咨询也好，互相交流也好，我们服务应该说两部分。

　　也希望创新工场无论在创业者早期，还是在创业者成长过程中，能够一直伴随着他们。我们跟其他投资机构有很大分工不一样，我们希望专注于创业企业前24个月到36个月，之后我们希望有更大更有经验的投资者一起帮助这些创业公司。

　　腾讯科技：你们有一个说法，创业者成功的几率达到90%以上，你们项目里面失败是极少数，比如40多个项目里面，可能2、3个处于失败状态。什么因素保持这么高成功率?

　　陶宁：说我们项目成功还真为时过早，只能说在这个项目初期1到2年里面，它的失败率比较低，因为所有企业无论现在豌豆荚等等还在初期过程之中，真正成功还要等5、6年时间。初期来看，我们在这里面失败率比较低，有几条，*条我们对创业者经过挑选，因为刚才数字90%把所有创业者放在一起，创新工场来讲我们在所有创业者里面进行挑选，创业者有经验，有一定的默契度，他们产品方向我觉得还是有一定的可行性。

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