Facebook打造蓝筹企业 制定IPO计划推动上市

　　北京时间12月22日消息，据《华尔街日报》网络版周三撰文指出，从创始人兼CEO扎克伯格，到内部员工，Facebook都在努力向外界传递一个信号，即社交巨头是蓝筹企业。更重要的是，Facebook一直在效仿其他科技巨擘，以稳重、有条不紊的管理方式，使其成为能够影响世界的公司，并未其IPO做好准备。

　　以下为文章全文：

　　打造“蓝筹”企业

　　创始人马克？扎克伯格（Mark Zuckerberg）早期努力让Facebook保持魅力，但在过去18个月里，扎克伯格有条不紊的梳理这家社交巨头，让其一举一动更像蓝筹企业。扎克伯格最近接受采访时表示：“微软发展的一段时间里，他们曾想让电脑走到每个人的办公桌上。这也是我想让Facebook走的路，我们希望能朝着我们对于世界的理解而发展，并以这种方式运营Facebook。”

　　知情人士透露，Facebook计划明年初向美国证券交易委员会（SEC）递交申请文件，并于明年第二季度上市交易。Facebook此次首次公开募股（IPO）最多将融资100亿美元，估值超过1000亿美元。

　　今年，Groupon和Zynga两家互联网企业IPO表现欠佳为Facebook上市带来新挑战。Groupon现在股价较其首日收盘价下跌了12%，而Zynga开盘几分钟便跌破发行价。

　　上市之路充满困难，而对于年轻的Facebook来说，应对苹果等科技巨擘来说，更非易事。Facebook成立虽只有8年时间，但扎克伯格和其他内部人士在采访时，显露出Facebook努力效仿其他科技巨头的影响力、稳重以及有条不紊。

　　IPO计划

　　知情人士透露，自去年开始，Facebook管理层就开始模拟财报会议，处理所设想的分析师关于其营收和利润的问题。该公司甚至制定了IPO前景的*机密草稿，这通常都由银行来完成。

　　据悉，Facebook CFO大卫·埃博斯曼（David Ebersman）每季度都会对其财务内容进行专业审计，避免出现类似Groupon和Zynga的账目问题。

　　尽管埃博斯曼与华尔街关系紧张，并质疑后者对于Facebook IPO的贡献，但他仍表示愿意按照标准流程推动Facebook上市。Facebook对于采取谷歌上市时模式并不感兴趣，后者使用电子拍卖券方式上市交易。

　　即使是以穿着拖鞋出名的扎克伯格着装也已成熟，在接访奥巴马总统时，他换上了运动鞋，外加领带和运动外套。在此之前，会见许多银行家、律师和CEO时，他也厌恶这种打扮。

　　硅谷IPO顾问里斯·拜耳（Lise Buyer）表示，Facebook规模很大，而且拥有很强的品牌实力。但*的问题是，其是否有能力从行业起伏中盈利。

　　一个具有代表性的例子是，Facebook以很少的员工资源，创造了40亿美元的营收。目前，Facebook员工总数为3000人，微软已达到9万人，谷歌则为3.1万人。

　　Facebook目前仍未能说服麦德逊广告中心对其进行广告投放。因为据市场研究公司ComScore的数据显示，到目前为止，Facebook的大多数广告客户还都是些小型的企业。不过Facebook已经表示他们将会扩大广告规模来吸引大型品牌的广告投放。这些大型品牌每年都会花费成千上亿在电视、广播以及出版物上投放广告。

　　另外，Facebook的用户隐私保护问题一直受到外界的质疑。其承诺接受联邦贸易委员会20年的隐私审计，但是除此之外没有任何安全监督措施。关于如何处理所收集的私人信息等问题，Facebook一直未作出解答。

　　Facebook目前已经拥有8亿用户，发展如此迅速，华尔街分析师在两年前就预测其将会进行首次公开募股，不过彼时扎克伯格表示对上市并不感兴趣。

　　据消息人士透露，扎克伯格担心上市会给公司的文化带来损害。公司的文化引导员工创造出更好的产品，而不是引导他们如何提升股价。

　　如果上不上市由扎克伯格自己决定的话，那Facebook肯定会一直保持私营状态。

　　不过联邦法律规定，一个公司如果有超过500位持股人，那么该公司必须将其财政公开。这一规定促使扎克伯格做出了上市的决定。

　　扎克伯格表示，他将会组建一个严格的管理团队来抑制持股人杀鸡取卵的心态。他还表示，“人们谈到IPO总会谈起它的弊端，这些我是赞同的，但是一个公司的管理部门是可以控制公司政策制定的”。

　　管理团队

　　对扎克伯格来说，最棘手的挑战是组建一支执行力很强的团队。他说，“公司从50到100人发展到如今的规模，但在此之前，我完全没有任何这方面的经验。”

　　扎克伯格刚到硅谷的时候，就一直在接近蓝筹公司CEO，包括英特尔总裁保罗·欧德宁（Paul Otellini）及微软总裁比尔·盖茨（Bill Gates）等。

　　Facebook现在的战略计划反映出的不仅仅是扎克伯格一个人的想法，还有创业初期几位高管的影子存在。Facebook创始人西恩·帕克（Sean Parker）于2005年离开。2008年，Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）以及技术总监亚当·德安吉罗（Adam DAngelo）也先后离职。

　　帕克离开后，扎克伯格独自扛起了所有责任，这也让他意识到他需要帮助。

　　Facebook董事会成员马克·安德森（Marc Andreessen）说，“扎克伯格一直在寻找人才，直到找到适合的人选。他必须要这样做。公司质量便会降低。”马克·安德森还是Andreessen Horowitz风险投资公司的合伙人。

　　扎克伯格的首席幕僚是谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg），她于2008年离开谷歌加入Facebook，成为Facebook首席运营官（COO）。现年42岁的桑德伯格为公司创造了一个商业模式，并将谷歌的一个资深广告团队引入Facebook。

　　桑德伯格称，“我想到了宝洁，这些公司十分具有标志性，他们所做的不仅改变了行业，还在行业*位置坐了很久。当扎克伯格老了以后，我们也需要继续发展下去。”

　　现年41岁的埃博斯曼（Ebersman）于2009年担任Facebook首席财务官，他负责与Facebook此次IPO（首次公开募股）的潜在认购投行进行接触。

　　公司还增加了法务部门，并在2008年聘请特德·尤罗特（Ted Ullyot）出任首席法务官。尤罗特现在44岁，曾是AOL时代华纳（AOL Time Warner）的副总法律顾问，并在阿尔伯托·冈萨雷斯（Alberto Gonzales）先后担任了办公室主任及总检察长。

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