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小米科技创始人雷军:苹果犯错带给我的启示

作为一个手机资深玩家,雷军认为,当前的很多手机,包括苹果的iPhone,都过于强调设计而忽视了手机的基本功能。在准备做小米手机时,雷军把实用放在了第一位。
2011-09-02 16:57 · 搜狐网     
   

 

小米科技创始人雷军:苹果犯错带给我的启示

小米科技创始人雷军(资料图)

  我觉得iPhone最最重要的犯了一个错误。手机首先得是电话,这是一个基本功能。乔布斯在设计手机功能的时候,他把优先级没有放在那么高的程度,他优先考虑的是工业设计

  据搜狐IT8月31日文章报道,小米科技总裁雷军解密小米手机背后的故事,分享了他一手打造小米手机的创业历程。

  作为一个手机资深玩家,雷军认为,当前的很多手机,包括苹果的iPhone,都过于强调设计而忽视了手机的基本功能。

  因此,在准备做小米手机时,雷军把实用放在了*位。雷军表示,尽管外观遭人狠批,但小米卖的是实在,最终一定会取得人们的信任。

  以下是雷军访谈实录摘选。

  雷军:

  我自己是一个手机发烧友。从1995年开始,用摩托的大哥大,后来换了很多的手机。到现在为止,我仔细算了一下我有53个手机。

  我在2006年想明白一个道理,成功85%都是运气。所以你需要找到猪都能飞得起来的排风口,你往那儿一站,就能飞起来的。我以前做的很多事情今天想起来有一点逆天而为。我今天想明白要顺势而为。

  在2005、2006年(这两年),我得出的*个结论是:未来十年是一个重要的十年。移动互联网的规模是PC互联网的十倍大的规模,我记得那个时候讲的时候大家都觉得雷军在瞎说。无论是传统的互联网还是新兴的移动互联网,今天移动互联网的热点都已经超过了电子商务

  2007年,一个外行叫乔布斯出了iPhone,一上来就把游戏规则全颠覆了。我是iPhone的粉丝,所以*时间我就买了iPhone1,觉得不错我又买了20个送给朋友。我觉得iPhone手机颠覆了市场。我当时就预言,全球手机业的前五强都会关门。后来我们陆续看到索爱、诺基亚陆续出问题。经过这些事情以后,我有两个结论:*,乔布斯发明手机以后,手机业开始了铁人三强赛,不仅要跑步好、游泳好,也要会骑自行车。iPhone到今天为止,某一些单方面比摩托和诺基亚都有差距,但是三项全能之后,大家都发现苹果一枝独秀;

  第二,做了这么久的移动互联网以后,最深刻的感受到移动互联网其实是一个软硬件一体化的体验。你纯做软件很难把移动互联网做好。

  第三,手机移动互联网的应用是一个软硬件一体化的应用。

  有了这三点想法以后,我开始琢磨,我自己做一个手机应该怎么开始做。我就讲两条:*,这个手机是高性能的。所以这次发表了小米手机。

  第二个想法,得把电话做好。iPhone用了那么久之后,我觉得iPhone最最重要的犯了一个错误。可能又有人骂我说,你根本都不懂iPhone,根本都不懂苹果,每一代iPhone我都买了几十部。我觉得原因出在四年前,乔布斯发布iPhone的时候,讲了张经典的图,说我们今年要发布三款革命性的产品,手机加上网浏览器加音乐播放器。这个图,这就是苹果错误的根源。我觉得手机首先得是电话,这是一个基本功能。乔布斯在设计手机功能的时候,他把优先级没有放在那么高的程度,他优先考虑的是工业设计。

  如果考虑工业设计,你要出彩,天线设计就很难做得那么可靠。我说,算了,我也不可能做出乔布斯那么好的作品,我尽我的本事,整一部好的电话。这部电话怎么好呢?这部电话两大功能有问题:*,不要管实验室的锂能子,各家手机实验室的锂能子都能待机几十天,但是用不到几个小时。所以我们同事下了很大的工夫,包括用了我说的简单粗暴的方法,直接加30%的电池,省电上我们做了大量的优化。这样,实际的效果不止加30%。

  第二,手机信号在国家标准许可范围之内,辐射各种指标的范畴之内,要做出一个信号比较好的手机。这就是我做手机两个很原始的想法。

  我说如果能整出这部手机一定能做出惊喜。我也喜欢iPhone的外观造型,也喜欢漂亮的东西。但是我特别想跟大家说,大家要理解小米手机的现实,我们用的双核芯片,我们用的大电池,而且我们在*次做手机的时候到处哀求全球*供应商的时候,这个过程是极其艰辛的。我在发布会的时候曾经举过一个例子,日本地震核辐射,所有人都不敢去日本出差了。当我们出现在夏普办公室的时候,夏普的高管很震惊,我们是地震之后*拨拜访夏普的客人,所以夏普答复了我们。

  我说我要先整一个经典款,当初一看不出彩,仔细一看非常精致。我觉得小米的外观其实蛮不错,没有那么多装饰,看起来很简约内敛的风格。这把大师们整苦了,我说我不想要有人喜欢我的手机,但是我*不要有人不喜欢。后来美国回来的大师整了一句话说,没有设计是*的设计。发布这两天以来也被骂得很惨,说我们手机很难看。

  整完以后,我在想,手机行业都是靠卖手机挣钱。我们IT行业都是靠服务来挣钱。我说为什么不能实实在在来一款不赚钱,甚至有点微利的作品?所以我们反复的跟供应商沟通说我们能卖多少。我们反复说服他们这种模式的可行度。在供应商共同的支持和理解下。最终我们的定价是1999(元)。

  我觉得还算厚道。以全球最快的智能手机,这样的性能,1999(元的价格)。(小米手机发布会的)这个PPT是我参与整的,我今天看了都想笑,的确有点像电视购物。这算是一个小遗憾。但是我想小米手机卖的不是电视购物,小米手机卖的是诚意,或者我们卖的是实在。

  在今天中国,信任是一种奢侈品,你也不相信我,我也不相信你。欢迎把我们(的小米手机)上市以后拿出去全拆解了,看看我们是不是真材实料。我们是在跟世界跨国公司在比,我们是不是同样优秀的设计队伍,我们是不是同样一流的供应商,是不是同样一流的材质。是不是经过了同样严格的测试。

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