1号店创业两年即遭资本“俘获” 已出让*控股权

　　装入1号店的药网没有想象中顺利。1号店从金象药房网挖来的总经理，也做了3个月就离职了。最初做药网的那拨人后来走了70%-80%。

　　这样的情况离平安“三网合一”的大图景太遥远。

　　“平安没得到它想得到的东西，1号店至今对它的主营业务应该没什么帮助，平安的主营业务的一个零头都要比1号店大太多了。”知情者分析说。

　　于是，平安开始为1号店寻找潜在的接盘者。据说腾讯一度是其中的*候选者，马化腾在2011年3月还曾去过1号店的上海总部，并拜访过马明哲。4月份开始，腾讯与1号店甚至开始在团购项目及部分端口上开展合作。

　　但沃尔玛杀进来了。

　　被“沃尔玛”：离开只是时间问题

　　自从今天5月宣布和沃尔玛合作以后，1号店的命运就成了一个悬念。

　　一堆媒体追着于刚问：平安有没有控股1号店？沃尔玛入资占股多少？未来会不会控制1号店？于刚端了端坐姿，强调说，我们今天不谈具体金额、比例等。他后来告诉《创业家》：“目前沃尔玛完全没有和我们谈到这个问题，它只是少量入资，双方战略合作。”

　　那位知情者说，“1号店跟沃尔玛的合作将来还是有希望的，但以我对1号店的了解，将来它一定是卖给沃尔玛的。沃尔玛历史上从来不做投资一家公司只做小股东的事儿。”

　　于刚意识到，“中国电子商务的发展就这么几年，站住就可以，站不住就很难成气候了。整个市场只能容纳这么多，规模越大，谈判能力越强，运营成本越低，覆盖面越广，所以竞争力就越强。如果（1号店）几年内没有进入正向循环的状态很难继续下去了。”

　　现在是1号店大力投入的时候：在武汉、成都开了仓库，马上会在西安、沈阳继续开，配送范围还要增加20多个城市，要让顾客享受到当天或者第二天送达的服务。创业初期于刚花了大量精力财力来做后台技术，放了一个研发团队到武汉，无奈金融危机整体撤掉了。现在他重整旗鼓，又放了一个400人的研发团队到武汉。他还推出了“无限1号店”的掌上客户端，据称每天有3万下载量。

　　但沃尔玛进入以后，无论是否控股，1号店与沃尔玛的关系都很微妙。今年5月，沃尔玛把其网店的配送范围从深圳扩大到北京；6月底，它宣布在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部。

　　大势既在，1号店抓住机会*，否则几年后，中国互联网界只会多一个警示案例。

　　毕竟，出让“*控股权”是个危险的事儿。

　　于刚写过一条微博：“创业者必须要有一个良好的心态来面对挑战。 虽然我们对事业倾注了全身心，希望也努力使它成功，但我们必须接受一个事实，那就是在创业过程中一定是有大量坎坷的，可能成功，也可能失败。创业成功是‘天时、地利、人和’的综合体，缺一不可，并非创意好就足够了。”

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