前员工炮轰Skype机构股东：比VC还贪婪

　　6月27日消息，一名Skype前高管易·李（Yee Lee）最近发表文章，炮轰Skype所有者银湖资本等，认为它们过于贪婪。Skype由三大机构机有：银湖合伙人公司（Silver Lake Partners Ltd），安德森·霍洛维兹投资公司（Andreessen Horowitz ）和加拿大公积金计划投资董事会（Canada Pension Plan Investment Board）。全文如下：

　　以银湖资本为代表的一群混蛋，它们给我上了一课。当银湖资本以27亿美元从eBay收中收购Skype后，我就进入了公司，主要被招去加速产品研发，让Skype的程序更加以网络为中心。

　　我在公司只呆了一年多，担任的是产品管理角色，一路上，我觉得我的团队完成了一些重要的工作，包括降低软件研发周期，由原来的几个月降到了2周，为公司提供了新的广告营收。那是一个有趣、充满挑战的工作，还飞了许多国家，遇到了许多了不起的人。

　　现在，尽管Skype已经在帕洛阿尔托（美国旧金山附近城市）有了新办公室，看起来与硅谷科技企业相衬，不过，在银湖资本控制的公司里，员工的条款与其它大多硅谷企业惯例却“非常”不同。如果你打算进入一家公司，它由私人股本管理，或者由PE银行接手，那么你就要看清三点：

　　1、带上律师

　　我从Skype学到的最重要一课是：在PE所有的公司里，薪酬和股票政策很倾向于所有者的喜好，而与员工相对立。例如，Skype的员工股票期权等待期为5年，大多硅谷公司却是4年。

　　还有，Skype的股票期权协议有一些特殊条款，任何人自愿离开公司、或者因为某些原因离开，员工没有权力购买他们的股份，从而让Skype拿走了股票，让它们一文不值。Skype的联合总顾问曾给我一封信，信中指出我的股票期权“没有任何财务价值”。谢谢他的提醒。

　　现在，我在硅谷科技企业工作超过15年，建立过创业公司、做过VC财务工作、投资过企业。还没有碰到过像银湖一样的PE，它们钻了法律的空子，我也从没有碰到过这样的条款。

　　如果你考虑到一家PE领导的企业工作，我的*个建议就是看清条款。带个律师，详细检查员工协议，搞清你想进入的企业是怎么样的，这*值得。

　　2、疯狂重组

　　刚刚收购一家公司，PE如何对业务进行重组，与银湖共事让我一睹内幕。很让人吃惊。PE会将自己安插到公司的各个层面上。在Skype工作时，银湖资本在董事会中设有代表或者顾问，他们相当于C级的高管角色、技术领导和运营角色，一直从组织贯穿到个人，如此一来，银湖的触角就深入到Skype的底层，然后开始重组。

　　对于重组内容，你能同意，也可以不同意。不过，我从没进入过一家公司，它像Skype一样进行这么深度的重组。在我Skype一年多的任期内，公司调整如下：

　　换了1名CEO。招进并炒掉一名CTO。招进并炒掉一名CFO。招聘1名CEO，1名CMO（首席市场营销官），一名CIO（首席信息官），一外CDO。建立了全新的产品研发组织架构。终止了所有项目经理角色。解聘、重新面试、重新聘请产品经理。建立两个新的业务单元。将两个部门合二为一。放弃一个业务部门。开设一个新的办公室，招进数百人……

　　这是相当疯狂的重组，哪怕是一家公司在几年内的变更也嫌多，而在Skype却只花了短短的几个月。在硅谷有一个传统，好的工程师和产品设计师工作无忧。但在Skype，一些很优秀的工程师和设计师数次问我，随着重组的继续，他们的工作是否会安全。

　　第二课：准备好你的简历，开始寻找新工作，在PE领导的公司里结构重组是家常便饭。

　　3、没到结束不能算结束

　　在PE所有的公司，即使你能避开法律上的陷阱，工作进行下去，你也不安全。微软收购Skype，这本是皆大欢喜之事，但PE却磨刀霍霍，砍掉一些人，以换得*利润，降低支付款。

　　老实说，你赚了50亿美元，还要吞掉那些创造价值的人的钱，这到底有多贪婪？我的意思是说，银湖力求回报*化，拒绝向员工支付款项，而这笔钱还不到回报的0.3%。

　　警告：硅谷的创业者们可能会认为，跟VC打资产最难……但以我之见，与银湖资本之流的贪婪相比，VC还真是小巫见大巫。

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