连环创业模式：找准需求颠覆模式 轻资产运营

　　对于创业者而言，创办企业的结果残酷至极，非生即死。有人找到“很湿的雪和很长的坡”，将“雪球”越滚越大，甚至登陆纳斯达克，从成功走向成功；也有人一路磕绊，几度抗争，却难逃“亡也忽焉”的厄运，仰天长叹后退场；还有人永不言弃，坚定理想，最终东山再起。

　　无论是从成功走向成功还是由失败铺垫的成功，有一条真理颠簸不破：企业越大，创业者越难，有人硬扛死磕继续前进，有人干脆把企业卖掉变现，还有一种人，始终在创业、退出、再创业、再退出、再创业的循环中忙得不亦乐乎。

　　美国学者将最后一种人称为“连环创业客”——他们的创业热情经久不息，却缺乏足够的耐心，渴望马上看到成功；他们能专注于将某件产品或服务做到*，却未必经得住新机遇诱惑，浅尝辄止；他们是*主义者，骨子里却流淌着偏执与独断的血液。

　　在创业的客观规律面前，连环创业客有着自己的一套不容变更的方程式。

　　比如，王兴在创办校内网之前曾有过两次创业失败经历。先是创办社交网站“多多友”，后来创办电子商务网站“游子图”，结果先后失败。王兴反思说：“两次失败最主要的问题不是缺钱，而是没有找到用户需求。创业是需要找到某些人的某类需求。”

　　不难发现，连环创业客基本有着自己的创业方程式：找准需求、颠覆商业模式、轻资产运营上格外注重，如此便能少走弯路，增加成功几率。

　　轻资产运营是实现连环创业的另一大原因。他们热衷的都是互联网、大众消费、媒体等领域，此皆因这些行业的创业门槛低，对资本的依赖程度低，起步难度较小，以至于他们对风投的渴求不如外界想象的那么迫切。

　　其实，连环创业与专一创业是殊途同归之事，最终都是为取得成功、收获财富、实现理想，只是过程不同。相较而言，前者会多经历些领域，尝试不同的模式，但若因此而夸大其享受的快乐或经历的磨难，便会形成错觉，那并非连环创业客想留给后来者的风景。

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