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晶科能源李仙德:追随太阳光芒打造世界一流企业

涉及行业:投资行业涉及人物:李仙德
涉及企业:晶科能源

  这么年轻?看上去才二十出头的晶科能源有限公司董事长的“年轻态”令到访者十分意外。更意外的是,这家创办不到三年的新能源企业竟公开喊出“三年内努力成为世界一流有光伏企业”的口号。

  事实上,晶科能源2006年在上饶经济开发区一落地就闪耀出逼人的光茫,其高效迅猛的发展态势引起了业内外人士的瞩目:2007年,硅片产能80兆瓦,实现销售收入7.8亿元,纳税3860万元;2008年,在国际金融危机的背景下,硅片产能扩大至220兆瓦,实现销售收入30亿元,纳税1.2亿元。2009年,硅片产能将达到300兆瓦,利税3亿元。

  “他敢为人先,选准能够引领未来的战略高科技产业,立志将晶科能源打造成为中国乃至世界一流的光伏企业。”对李仙德极为佩服的晶科能源副总裁余木森说,李仙德志存高远,能力超凡。

  逆势而上 实现跨越发展

  了解晶科能源,首先从李仙德的“年轻”开始。这位生于1975年的“小伙子”在举手投足之间却有举重若轻之感,在业内人士看来,他2006年来上饶投1.9亿美元巨资创办晶科能源时着实让人捏了一把汗。

  晶科能源由香港栢嘉科技有限公司独资创办,致力于单晶硅棒(片)、多晶硅铸锭(片)及太阳能电池组件产品的研发、生产和销售。公司一投产,李仙德就引领他的企业以人吃惊的速度创造出“太阳能财富神话”:三年,三级跳。

  有一个例子可以说明:今年上半年,虽然市场价格有所下降,但其产品仍供不应求,硅片销售量同比增长528%。一位业者评价说,“其迸发出来的能量令人震惊”。晶科能源由此一跃成为我省最具规模的光伏龙头企业之一,也是中国最具规模的太阳能单晶硅生产基地之一。

  余木森告诉记者,李董事长在创业之初就以“阳光品质,服务全球”为企业核心理念,勇创世界一流的民族品牌。他的运筹帷幄的能力更令大家折服,在顺境中他抓住机遇,在立逆境中他巧于运作。

  据介绍,李仙德面对世界光伏产业飞速发展的形势,洞悉先机,在一期工程还未实现达标达产的情况下,果断追加投资新上二期项目。2008年10月,二期项目刚刚投产,10月31日又紧锣密鼓地开工建设三期太阳能电池组件项目,今年底可完成3条生产线安装投产,实现300兆瓦的产能和40亿元的年销售收入。

  锐意进取 打造一流企业

  “努力在三年内成为世界一流的光伏企业,为中国乃至界提供清洁、廉价、方便、安全的新能源。”李仙德说,晶科能源要“追随太阳的光茫”快速前进。

  走进晶科能源生产车间,一排排先进的现代化设备令人振奋。3年前,晶科能源以首期投资3亿元、产能超过10亿元的高科技企业形象面世时就奠定了企业以“科技为先导,质量为生命”的立世之本。三年来,晶科大力引进国际先进生产设备,不断扩大生产规模,大力实施科技创新,产品遍布全球。

  李仙德带领记者参观晶科能源的车间及项目工地时,不时指点“江山”,他看起来雄心勃勃。前不久,他成功并购浙江太阳谷能源科技有限公司的消息再次让业界震动。此举意味着晶科能源即刻拥有成熟的单晶及多晶硅太阳能电池制作能力,通过此次收购,晶科能源完成了从硅片、电池片到组件的产业链整合,很好地实现了资源优化配置。

  在其它光伏企业向上游高端领域发展时,李仙德却勇闯新路,向下游进军,抢占发展先机。在并购完“浙江太阳谷”之后,他又将投向了四川攀枝花——根据协议,自2010年起四年内,晶科能源将在攀枝花市投资40亿元人民币,分三期建设150MW太阳能并网发电项目(其中10MW为屋顶光伏发电项目),同时在首批太阳能电站项目获得有关部门立项批复后,投资10亿元人民币启动建设400MW太阳能电池、逆变器等组件项目。

  根据他的计划,到2010年,晶科能源的硅片、电池片、电池组件产能将分别达到500兆瓦,全年实现销售收入60亿元,完成利税10.8亿元;2011年,综合产能达1000兆瓦,收入达120亿元,完成利税21.6亿元。

  “新能源产业不存在产能过剩的问题”,李仙德说,晶科能源在业务和资金上都没有很大问题,前进的步子还要迈得更快。2010年4月还计划IPO在美国上市,向资本市场迈进。

  “公司能这么快地发展,不是我一个人的力量,是整个团队在共同奋斗。”李仙德说,我们有很好的团队,而公司高远的目标成为大家共同拼搏的强大动力。

  余木森的经历印证了李仙德的说法,这位年长他许多的副总裁放弃了其它企业的高薪邀请,甘心在晶科能源服务。“董事长很尊重我们,也敢于放权,跟着他干我们很开心。”余木森说,薪酬是资要的,关键是要能实现自我价值,而李董事长给了他们这样的平台和空间。

  在晶科能源,像余木森这样的人大有人在。一位操作工人告诉记者,他进厂两年,最近刚通过书面和操作考试,升为高级操作工,每月收入3000多元。他对这份工作很满意,想一直干下去。李仙德说,我给所有人一个公平的平台,只要大家努力,就有能实现自己的价值。

  据介绍,晶科能源从创办之初不到50名员工,现在已超过2000人,晶科队伍不断壮大。优秀的员工队伍,让企业活力迸发。尽管一次次扩容增产,但企业产品仍供不应求。

  余木森告知,晶科能源对于普通员工的原则是一切从“精干、高效”出发,实行人员动态组合,优胜劣汰。对于各级管理人员,则要求他们讲团结、识大体、顾大局,牢固树立全局一盘棋的思想。在人才使用上,讲究兴趣对路、专业对口、特长对接;在人才待遇上,讲究待遇留人、条件留人、事业留人。

  没有人,企业就不能运转,更无法快速发展。李仙德说,晶科能源要成为全球前五名并受人尊敬的企业,首先就要先尊重自己的员工,让团队形成强大的合力。这位学工民建专业的年轻企业家正在攻读经济管理硕士学位,他构建“晶科能源”宏伟蓝图时,也在学习如将人力转化成“人力资本”,并使企业得以朝既定目标跨越发展。

  附:李仙德简介

  李仙德,男,1975年出生,硕士学历,现任晶科能源有限公司董事长。

  2006年12月,李仙德创立晶科能源有限公司,2008年公司销售收入即达到30亿元,缴纳税收1.2亿元,2009年面对国际金融危机,积极应对,1-10月份产品销售和出口创汇,与去年同比都有大幅增长;2009年6月份,公司成功并购浙江省一家光伏企业,新增太阳能电池项目,填补江西太阳能电池组建的空白。该公司的主导产品单晶硅片已获得了ISO9001认证,并获得“江西省优秀新产品”荣誉称号 ,成为国内外光伏行业的知名品牌。

  企业先后被当地市政府授予“十大外资工业企业”、“十大优强工业企业”等荣誉称号,李仙德2009年被评为“江西省中国特色社会主义优秀建设者”。

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