熊晓鸽:我完全相信、也正在寻找下一代BAT

2016-11-25 11:20· 投资界   
   
我跟我同事们都在想寻找下一代的BAT,很多人觉得不可能,我觉得完完全全可能。市场怎么做?无非两个字——商誉!

  2016年11月25日,由每日经济新闻主办的“2016第五届中国上市公司领袖峰会”在成都举行。会上,IDG资本创始合伙人熊晓鸽做了主题演讲,以下为演讲实录:

  今天是美国的感恩节,在这个感恩节也祝大家感恩节好。美国有一句话叫“态度决定一切”,我想起IDG在中国做的一些事,我觉得我和我的同事们每天都怀着感恩的心去做工作。为什么我觉得这一点非常重要,确确实实IDG这个资本是我们1992年开始在中国融资,当时才1000万美元,到今天管理了很多基金,大概接近100亿美元,投了近500家公司,有120家公司是通过上市IPO或者股权转让退出的。能够做到这一点我觉得非常重要的是这个时代,中国给了我们很大的机会和市场,让我们发挥我们的精力、资源。我们投的很多公司99%以上的业务都是在中国,就是中国这个市场能让我们做到世界级的规模,这一点大家千万不要忘记。

  今天来的很多都是上市公司的领导和成功企业,未来我们要做什么?跟国外同行相比,这既是我们的一个机会所在,也是我们未来发展的空间所在,因为我们国外市场还太小,尤其是上市公司我认为在海外发展目前来讲具有更多的机会。国外几个很牛的公司,苹果、谷歌、Facebook这几个公司在美国的销售额开始变得越来越小,更大是依靠海外市场。谈到Facebook大家都知道,Facebook还没有进入中国,可是它注册的用户已经达到了14亿,而且还在成长。如果它进入中国市场,它的市值大家可以想一想会多大。我们国内的公司,BAT非常牛,我们做得非常大,我们也很幸运投了BAT中的B和T,但是海外销售还是比较小。说明什么呢?中国今年加入SDR,人民币成了世界货币中很重要的一部分,跨境的交易、支付,还有互联网金融,这样我觉得有巨大的发展空间。我过去一直在说,我跟我同事们都在想寻找下一代的BAT,很多人觉得不可能,我觉得完完全全可能。

  大家都在讲我这个市场怎么做,说到底无非是两个字,还是你的商誉,这个商誉是怎么建立起来的?就是你产品是不是对路,服务是不是好,管理是不是到位,这个公司能不能创造更高的利润和市场份额,同时创造更多的就业机会,无非是这几个简单的事情。我们看到的无非是大家都追求同样的事情,打造成一个百年老店,但是一个企业要做成百年老店其实是非常不容易的。我觉得我们上市公司的所有CEO和领袖们都会想,好不容易上市了,我们怎么能够做成一个百年老店,这可能是我们大家需要考虑的事情。

  大家都在讲我这个市场怎么做,说到底无非是两个字,还是你的商誉,这个商誉是怎么建立起来的?就是你产品是不是对路,服务是不是好,管理是不是到位,这个公司能不能创造更高的利润和市场份额,同时创造更多的就业机会,无非是这几个简单的事情。我们看到的无非是大家都追求同样的事情,打造成一个百年老店,但是一个企业要做成百年老店其实是非常不容易的。我觉得我们上市公司的所有CEO和领袖们都会想,好不容易上市了,我们怎么能够做成一个百年老店,这可能是我们大家需要考虑的事情。

  今天我的题目是“资本的寒冬”。什么是资本的寒冬?其实在过去几年我们是资本疯狂的时代,国家很鼓励双创,也有很多人愿意出来创业,社会上也有很多钱,中国拥有世界上目前最多的基金公司,一个概念就可以获得很高的估值来做事。昨天我看到一个报道,800多个公司在去年前年融到钱,但是今年融不到下一轮可能要关掉了。这给我们带来了什么?你觉得这是好事情吗?我觉得看到的一点是,我们鼓励大家来创业,一方面是钱很多,另一方面要是很好的事情。

  说到底,做好的上市公司,要不断采用新的技术加强自己的竞争力,使得我的产品很有竞争力,同时我有更大的市场份额和很好的服务,形成很好的商誉,这样才能够成功。我们要有很好的商誉,商誉的建成就一定要把本质工作做好,这样我们每个CEO才能成功。

  我们要做好商誉,可能非常重要的就是几个字,一定要用工匠的精神把每一个细节做好,我们的公司才能够引导潮流、追求卓越、注重细节,无论寒冬也好不是寒冬也好。我作为投资者我觉得在寒冬的时候特别开心,因为大家更加的冷静,更加看好机会所在。

  今天我们聚会在成都天府之国来探讨在寒冬中间有什么事情可做,我觉得我们确实有很多值得可做的事情,大家抱着感恩的心,用打造百年老店的心态,用工匠的精神,把我们的每一个细节做好,我觉得我们每个公司都能够成功,能够创造出一批在世界舞台上成为老大的领军公司,我觉得完完全全可能,而且一定能够做到。

  谢谢大家!

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