小米投资美的，百度投资Uber：互联网进入鲨鱼吃鲨鱼阶段

　　最近几乎在同一时间，发生了两起并购：一个是不日将宣布的百度数亿美金投资Uber，另一个则是小米宣布12.6亿获得美的1.3%的股权。这两笔投资一个来自互联网领域，一个来自软硬件结合领域，却有惊人的相似之处。这似乎也在说明，互联网经济已经进入一个新阶段。

　　一个是百度和小米都在转变投资思路，不再追求控股。百度此前投资一直亲睐控股乃至收购，近年的去哪儿、91无线、PPS和糯米网都是这样，这固然与彼时的投资操盘手汤和松的投资思路有关，更多或许是因为互联网已进入“鲨鱼吃鲨鱼”的阶段。

　　无独有偶，正在进行新一轮融资的小米估值在400亿美金上下，美的市值曾冲破1000亿人民币，按照小米投资时的估值来看也在900多亿，两者还是在一个体量的，就是100亿美金级。

　　小米在过去的投资，实际上更多是在控股，半年前硬件创业者也在反映小米投资的强势态度，要控股甚至要贴牌——看看最近发布的两款产品，小米空气净化器厂商叫做智米，小米手环厂商叫做华米，不只是产品要叫“小米”，公司名字也带着“米”字，可以说是为小米而生的公司。

　　而小米投资美的，以及前期对爱奇艺、优酷的投资，都是只求参与一下，不求控制的玩法，思路完全变了，但同样是“鲨鱼吃鲨鱼”。

　　百度和小米投资风格的变化，固然与客观原因有关：太大体量的公司，几乎没有公司可以买下来或者能控股，巨型公司但凡经营状况还可以也不会让人来控制自己，如果双方又有利益捆绑的需求，少量投资又比更易达成却难以执行的“战略合作”更实际。

　　不过，我认为，这不会是巧合。百度投资Uber和小米投资美的的不求控股，其实生动反映了海尔张瑞敏过去所提出的“鲨鱼吃鲨鱼”现象，互联网已经过了大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的阶段，进入“鲨鱼吃鲨鱼”阶段了。

　　张瑞敏认为，在市场经济发达国家，企业兼并经过三个阶段：*个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食；第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业吃掉落后的企业；第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，即强强联合。

　　更早之前，思科CEO钱伯斯则提出了快鱼法则，“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。Internet与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验”

　　小米固然是非常快的公司，短短3年时间便做到今日的成就；聚美、陌陌、猎豹们同样属于这样的“快鱼”。与之对应的乐蜂、网易、金山、格力们则是“慢鱼”。倘若把思维停留在小米去“干掉”格力（就像最近《中国企业家》杂志挑起的口水一样），其实就还是“快鱼吃慢鱼”，但事实上却很可能是鲨鱼吃鲨鱼，不是小米干掉谁、收购谁，而是小米要联合谁。美的不是*个与互联网企业联姻的“传统企业”，也必然不是最后一个。

　　以此推之，百度正把目标瞄准连接人与服务，李彦宏的野心也一直是要去改造传统行业，从出版到旅游到教育到医疗再到租车，等等。这些传统领域有着非常多的“鲨鱼”，不是百度，也不是阿里们能够吞下的，但未来必然会发生大量的类似于小米+美的的“鲨鱼吃鲨鱼”的故事。这样看，格力与魅族、360与一加这样的“大吃小”故事上演的可能性只会越来越小了。

　　最后互联网为何会进入鲨鱼吃鲨鱼阶段？大吃小过去很容易理解，因为值得大鱼们吃的小鱼被吃光了，也很难在成长新的小鱼了，百度憋了一年也没找到合适的投资对象足以说明；快鱼吃慢鱼阶段已过，快鱼看得上的“慢鱼”也不多了，2014年大众点评几只“慢鱼”就被吃了。现在，鲨鱼们所需要的资源，只在别的鲨鱼嘴里，或许只有深度捆绑才可鲨鱼共舞。

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