着名的硅谷金融巨头Vinod Khosla 1955年1月28日出生于印度浦那（PUNA），他是一个美籍印度风险投资家，他在硅谷中是一个很有影响力的人物，他也是Sun公司的创始人之一，1986他与Kleiner, Perkins, Caufield & Byers等人合作建立了风险投资公司。近日Khosla接受了媒体采访，谈及自己的成功与失败，以及目前的投资环境：
问：你没有真正的科技背景。你最开始在军队，你的父亲在印度部队中，后来你进入到科技领域。在你的成长中是什么促使你进入到企业界的？
答：我不知道我为会对科技有兴趣。不过很早的时候，我可以确定一点是自己对宗教不感兴趣，这自然引促使我对自然与科学感兴趣，我相信这二者从本质上是冲突的。宗教要求你毫不怀疑地相信一些东西，而自然科技不断鼓励你去问很难的问题。所以我一直对自然科学感兴趣。
问：20岁时你就开始尝试建立一个公司，但还是失败了，那对你是不是一个大的挫折？
答：我喜欢困难的事情。我找到了许多与其它人不同的个性。其它每一个人都害怕失败，我一点也不怕，因为我失败了就会尝试其它新东西。
想在Daisy Software想建立一个
电脑硬件系统，不过失败了，这个失败支持我去创立SUN微系统公司。它给了我创立SUN的创意，它本质上就是建立一个支持
软件的工作站。
这类事情常常发生，这也正是这个国家伟大之处。首先，我当时还在商学院。有两个人（英特尔的工程师）准备创立一个公司，帮助设计芯片与集成电路，它们不想放弃自己的工作，因为那样就没工资了。我在斯坦佛完成了MBA学位，从本质上说，我成了Daisy Systems公司*个写商业计划的人，并且拿到了投资，它进行得很好。公司创立了，它很成功，实际上它上市了，因此很不错。
但我看看自己所做的，当时没有一个通用的电脑（像个人电脑一样）方便你在上面开发
软件。当时被这个市场吸引的人都在自己的
硬件上开发软件，形成自己的
硬件和软件。看看我们在Daisy Systems所做的，我意识到我们花大多的钱开发电脑，却只花少数钱来开发软件，我觉得这很愚蠢。
所以我说，为什么我们不建立一个电脑，每个人都能在上面开发应用程序。它是挫折的结晶，如果没有人做，我就去做，这正是SUN创立的初衷。SUN的创意来自于一个认识：在那个年代要花多少钱去开发一个能制作应用程序的基础电脑。
问：你后来进入风投行业，当时你几乎是掌舵人，公司快速增长，你离开了，在这个重要阶段你为何转型风投？
答：在SUN时，约翰·杜尔（John Doerr）是*的投资者，最奇怪的是我很多时候不同意约翰，所以我们时时吵架。
问：什么促使你这么干？这个提议是由风投公司提出的吗？你们有没有与你联系？进展如何？
答：矛盾存在很长时间，选择这样的方式离开也让我沮丧，这个很难解释。
我当时并不确定，我有两个成功的公司，我当时才20多岁，我可能想在自己的人生里做些与众不同的难事，也可能是我一生中很感兴趣的事（不只是企业层面的）。我从没有因为它只是工作而做一件事，也没有因为钱而做它。我从来只做自己迷恋的事，因此常常每几年就转型一次。我比其它人更多地改变自己的投资领域。我对一个特定的领域感到厌倦，我了解一个领域，我深知它，所以现在是时候学习新东西了。
问：也有许多失败。
答：Khosla Ventures与哈佛商学院有一个合作项目，跟生物燃料有关。在最开始时它引用了我的一些话，大意是说，如果失败给我带来成功的能力，我乐于失败；我自己有一种信仰，你可以尝试然后失败，但不能失败后尝试。大多的人不敢尝试，对我来说，这才是真正的大失败，它比尝试和失败本身更失败。
实际上，我从肯尼迪的话中得到鼓励，肯尼迪总统说只有挑战失败的人才能获得大成功，因为从定义上来说，只有你尝试一些有风险的东西，一些新东西，一些大的东西，你才可能失败，如果你害怕它，你就不会尝试它。很明显，你只要做它、尝试它，你才会争取成功，如果你不尝试它，你会处处失败。
我会尝试一些成功机会低，但是一旦成功，你会造成很大影响、它会完全不同的事。如果有这种事，你可能会失败，但是一旦成功，人们会说“了不起”，对这种事我不介意失败，它值得去争取成功。
问：批评是不是不重要呢？
答：如果人们告诉我，我做的东西是错的，我会读每一个博客。两年前，我给一家报社写文章，谈混合动力
汽车的失败，它几乎与所有传统认识为敌，一个人问我，你为什么将文章放在Grist.org上，那儿的人全部都会批评你。我说，批评多多益善。
对于普锐斯
汽车的批评我收集到了许多。我每一个评论都没漏过，200个评论中有6个十分中肯，我说我们必须为六个评论找到答案，我于是又给报纸发文章，解释这六个评论中的问题。
另外95%的评论被我忽视，因为如果人们毫无道理攻击我，我不会降低自己的品味，与他们相互攻击。如果他们的评论是充满智慧的，那将价值无穷。我喜欢建设性的批评，我也有需要修改的想法。
问：2004年时你建立了自己的风投公司，那是如何发生的？
答：这个计划实际上不是悄声进行的。和过去一样，每一个人都和我说，这是一个好工作，你为啥离开？你是一个资深的合伙人，你很知名，它是世界上最有名的VC，你为何要离开？我说我想做些有趣的事。
当你拿了别人的钱去投资，你就会要考虑回报。如果我想说我要投资到科学实验，那就是一个疯狂的主意。我说我没法用别人的钱这么做，坦白说，我有许多的合作人，你如果有很多选择，你就要偏重一致意见。
现在，一致性意味着更传统，要选择人们同意的事，而我想尝试别人不同意的事。我常说，我喜欢90%失败率的事。在世界上，我是*一个寻找90%失败率项目投资的人。而我的兴趣正在那10%的成功率，它会对世界的一部分造成革命性影响。
问：现在在一些地区领域，你在寻找什么机会？
答：首先我想说，对全球性投资者来讲，印度是*的地区。印度本质上比中国强。只有少数的外国公司在中国赚到钱，而印度却不是这样。在中国，赢家和输家都被刻意挑选、定向、操作，在印度更自由一些。在印度公司与印度公司之间，竞争也很健康，比如Tata和Reliance，还有其它许多公司，事实证明它们能很好地与外国公司竞争。
问：对于年轻人你有何建议？它们有些人会从学生时代做起，有些不会，但他们都有心想去寻找梦想，做一些与众不同的事。
答：你可能无法进入到好大学，但这不意味着你无法追求梦想。在50年内做一些有成效的事，失败率很低，因此不要放弃。学习一些别的方法。我觉得基础知识是一个很大的优势，特别是在科技领域，国家拥有很多有知识的人方能做得更好。印度应该发展这种基础。不论是在好的大学，还是在线学习，或者地区的大学，这都并非最重要的因素，只要你保持学习就行。
我可以告诉你们一点，我大学学的东西今天都没啥重要的。我1976年毕业，但我1980年学习的东西是基于大学知识之上的。因此即使与今天的东西无关，我也不会停止学习，每年我要给自己充电，这在印度不常有。更让人惊讶的是，本周我与比尔盖茨会面，我们谈到了我们所读的技术类书。去年夏天，我又走进了学校的化学部，读了一些热力学的书。
问：是不是说回到基础？
答：回到基础，继续建造知识，学到新东西。如果你不了解基础物理与科学，你就没法理解纳米技术或者如何制造更好的电池，你得不断学习。如果你停止学习，你就会忘记，你就会孤立。一旦有一太大的缺口，就很难再弥补，所以对于年轻人来说，他们应该持续学习新东西，学习下一个事物
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